按照省交控集團(tuán)、省交控建工集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)總體部署要求，省交控建工集團(tuán)所屬果洛公司扎實(shí)推進(jìn)第二階段整改落實(shí)工作。通過理清工作思路，明確整改任務(wù)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化整改措施，多措并舉推動(dòng)了“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)有序開展。

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取“群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議”等方式，向公司各部門、項(xiàng)目部征求了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)方面存在的突出問題，全體員工對(duì)照建工集團(tuán)提出的解決五個(gè)方面的問題，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，找準(zhǔn)找實(shí)各自在作風(fēng)方面的突出問題，逐條列出問題清單，做到了面對(duì)問題不回避、不遮掩。二是對(duì)查擺出的問題，公司認(rèn)真研究制定了《作風(fēng)建設(shè)年查擺問題整改工作方案》，進(jìn)一步明確了整改措施、責(zé)任人和整改時(shí)限。堅(jiān)持立行立改，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)一些可立即整改的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，對(duì)需要時(shí)間和條件解決的問題，注重上下聯(lián)動(dòng)，制定了任務(wù)、責(zé)任清單。三是加強(qiáng)對(duì)公司各部門、全體員工“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展情況的督查，緊盯問題較多、意見較大的人和事，進(jìn)行重點(diǎn)督查、靠前督查、深入督查，確保問題得到解決。果洛公司綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)發(fā)生工作失誤的干部員工進(jìn)行了告誡約談，對(duì)工作效率低下、工作推動(dòng)不力、工作滯后等造成不良影響的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了內(nèi)部通報(bào)，并給予績(jī)效考核扣分處理。

下一步，果洛公司將堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，把工作重心放在整改上，把功夫下在落實(shí)上，堅(jiān)持以實(shí)際成效為目標(biāo)，在問題整改上敢于揭短亮丑，以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全體員工，讓優(yōu)良的工作作風(fēng)在公司上下蔚然成風(fēng)，同時(shí)為下一階段的督查問效、階段驗(yàn)收夯實(shí)基礎(chǔ)。