為認(rèn)真落實省交控集團“作風(fēng)建設(shè)年”活動安排部署，動員公司全體干部職工進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率，加快推進各項年度目標(biāo)任務(wù)落到實處，5月23日，省交建公司組織召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員部署會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門、各工程項目辦臨時負(fù)責(zé)人、協(xié)助負(fù)責(zé)人以及駐村工作隊成員參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了省交控集團“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會精神、《交建公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》和公司紀(jì)委《關(guān)于進一步規(guī)范公務(wù)接待的通知》，并對下一步工作進行了安排部署。

會議要求，公司各部門、各項目辦要深刻認(rèn)識加強作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，自覺將思想、行動統(tǒng)一到集團和公司黨委決策部署上來，高度重視、高效推進，嚴(yán)格按步驟、按要求扎實推進各階段工作任務(wù)，為公司發(fā)展提供堅強作風(fēng)紀(jì)律保證。一是樹牢思想，強化學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，提升理論水平和業(yè)務(wù)水平，夯實思想根基，力戒精神缺鈣、本領(lǐng)恐慌。二是轉(zhuǎn)變思想，與時俱進，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，嚴(yán)格控制建設(shè)管理成本，樹牢管理效益意識，力戒因循守舊、固步自封。三是守土盡責(zé)，強化擔(dān)當(dāng)，堅持依法依規(guī)開展項目建設(shè)管理工作，做到關(guān)鍵時候沖得上，原則問題守得住，緊要關(guān)頭豁得出，力戒敷衍塞責(zé)、不敢作為。四是健全制度，保障落實，進一步規(guī)范各項工作流程、提升工作效率、力戒執(zhí)行不力、落實不嚴(yán)。五是貼近基層，深入一線，聽民意、解民憂，力戒宗旨意識淡化、脫離職工。六是勇于實干，攻堅克難，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進項目建設(shè)管理，嚴(yán)格抓好項目沿線生態(tài)環(huán)保和社會綜合治理工作，力戒工作責(zé)任失守、落實不力。七是認(rèn)真查擺，強化督查，力戒工作質(zhì)量不高、效率低下，切實以嚴(yán)的要求促進作風(fēng)建設(shè)取得實實在在的成效。