2020年是全面建成小康社會目標(biāo)實現(xiàn)之年，也是交控集團(tuán)起步發(fā)展的關(guān)鍵之年。為深刻領(lǐng)會和落實省委、省政府和省紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)2020年工作提出的具體要求，全力推動集團(tuán)年度工作會議確定的重點(diǎn)工作部署落到實處。集團(tuán)黨委決定開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，現(xiàn)制定如下實施方案。

一、總體要求

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞集團(tuán)組建起步發(fā)展這個中心，通過深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，找準(zhǔn)找實集團(tuán)各公司、部門和全體員工在作風(fēng)建設(shè)方面存在的短板和突出問題，把問題的原因分析清楚、研究透徹，促進(jìn)問題得到有效解決,引導(dǎo)全體員工始終保持積極向上的精神面貌，緊盯年度各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高政治站位，凝聚思想共識，用作風(fēng)建設(shè)活動成效助推工作落實，為集團(tuán)開好局、起好步提供堅強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障。

二、基本原則

（一）突出問題導(dǎo)向。結(jié)合工作實際，堅持從制約和影響集團(tuán)起步發(fā)展最突出的問題抓起，從基層一線和員工反映最強(qiáng)烈的問題入手，從自身最典型的問題改起，結(jié)合自身實際，列出問題清單，制定管用措施，做到追根溯源、見物見人，精準(zhǔn)發(fā)力、綜合糾治，采取一系列強(qiáng)有力措施，盡快把突出問題解決到位。

（二）堅持以上率下。充分發(fā)揮各級管理人員模范帶頭和率先垂范作用，以主要負(fù)責(zé)人及班子成員、關(guān)鍵崗位管理人員為重點(diǎn)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下、全員參與，一級帶著一級干，一級做給一級看，推進(jìn)各項工作高效落實。

（三）務(wù)求工作實效。堅持把轉(zhuǎn)變作風(fēng)與促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，把開展活動與推動工作提速提效、進(jìn)位爭先有機(jī)結(jié)合起來，力求在改進(jìn)作風(fēng)中推動各項任務(wù)落實，在履職盡責(zé)中促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正把作風(fēng)建設(shè)貫穿于集團(tuán)起步組建發(fā)展的全過程，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

（四）實行懲防并舉。加大對集團(tuán)各級管理人員不擔(dān)當(dāng)不作為的整治力度，對苗頭性、傾向性問題，及時提醒，督促其認(rèn)真反思，迅速糾正，防止小問題演變成大問題；對明知故犯、屢教不改等問題，運(yùn)用組織、紀(jì)律等多種手段從嚴(yán)從重懲處，促使其汲取教訓(xùn)、徹底改正。

三、工作重點(diǎn)

集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動以“5+5”為主要載體，實現(xiàn)“五個明顯增強(qiáng)”的目標(biāo)，切實提升集團(tuán)廣大員工積極干事創(chuàng)業(yè)的精神動力，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成果體現(xiàn)在服務(wù)和推動集團(tuán)發(fā)展上。

解決五個方面的問題：

（一）解決思想認(rèn)識方面的問題。個別公司管理層對現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和意識樹的不牢，新發(fā)展理念與企業(yè)自身發(fā)展結(jié)合不夠緊密，工作思路、工作理念不能與時俱進(jìn)，思想觀念不能及時更新；部分同志對集團(tuán)打造現(xiàn)代企業(yè)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的深刻內(nèi)涵認(rèn)識不足，改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)；還有一些同志對企業(yè)自身如何通過改革的路徑促進(jìn)發(fā)展、積極參與市場競爭、拓展市場化運(yùn)營渠道沒有明晰的工作思路，缺乏全局觀念和大局意識，不能嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制加強(qiáng)管理，有效推進(jìn)；個別同志工作中仍然存在觀念守舊、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象，開拓意識和危機(jī)意識不強(qiáng)。

（二）解決履行職責(zé)方面的問題。部分管理人員能力不足，不善于學(xué)習(xí)，不善于了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求，能力與崗位不匹配；大多數(shù)公司專業(yè)技術(shù)力量薄弱，持證人員少，引進(jìn)人才的激勵機(jī)制還是空白，“能進(jìn)能出、能上能下”的競爭機(jī)制尚未建立，競爭意識和責(zé)任意識不強(qiáng)；個別公司和部門不能有效地按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式和機(jī)制推進(jìn)工作，不按制度辦事、不按程序辦事，工作步調(diào)與集團(tuán)黨委決策部署脫節(jié)，有時過分強(qiáng)調(diào)客觀困難、回避問題、上交矛盾，影響整體工作成效。

（三）解決工作落實方面的問題。個別公司部門職責(zé)界定不明確，工作中推諉扯皮，缺乏上下聯(lián)動；部門與部門之間、公司與公司之間缺乏有效的配合和溝通，協(xié)作互通存在明顯差異；貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署不深入結(jié)合本公司、本部門實際情況，工作中形成思維定式，還有少數(shù)同志仍習(xí)慣用“老辦法”解決“新問題”；推進(jìn)當(dāng)前工作缺乏開拓創(chuàng)新精神和積極進(jìn)取的勇氣，反應(yīng)慢、落地遲，工作效率不高，存在急于求成、盲目拓展業(yè)務(wù)、目標(biāo)虛化的現(xiàn)象。

（四）解決聯(lián)系群眾方面的問題。引導(dǎo)宣傳教育廣大員工樹立“主人翁”意識的工作還不到位，“公司是我家、發(fā)展靠大家”的理念沒有深入人心；對全體員工向產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人轉(zhuǎn)變的宣傳引導(dǎo)工作做得不夠；“崗位靠能力、收入靠貢獻(xiàn)”的意識和機(jī)制尚不完善；快速處置和解決員工所需所求重視不夠，解決員工訴求的“直通車”尚未建立；部分管理人員不去一線，坐辦公室拍腦袋決策，存在“農(nóng)民種地不下田”現(xiàn)象。

（五）解決形式主義方面的問題。整體上責(zé)權(quán)匹配的制度還未建立起來，狠抓落實、言行一致的工作格局還沒有完全形成；倡導(dǎo)“有本事的人有平臺，有技術(shù)的人有發(fā)展，有貢獻(xiàn)的人有地位”和“人人敬業(yè)、人人創(chuàng)業(yè)”的工作氛圍沒有凸顯出來，“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)”的工作理念沒有樹牢，“企業(yè)不養(yǎng)閑人”的競爭思維沒有形成；對貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署流于形式，工作作風(fēng)行政化、機(jī)關(guān)化趨向明顯，去行政化、機(jī)關(guān)化迫在眉睫；有的公司和部門工作缺乏“釘釘子”精神，工作浮于表面，個別人表態(tài)多、調(diào)門高、行動少的情形依然存在等等。

抓好五個方面的工作：

（一）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升素質(zhì)。認(rèn)真落實集團(tuán)年度員工培訓(xùn)工作計劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)《關(guān)于深入開展“人員大培訓(xùn)、崗位大練兵、環(huán)境大整治”活動實施方案》要求，因地制宜、因時制宜，分級分類開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵。通過培訓(xùn)練兵，彌補(bǔ)知識空白、能力短板，有效提升集團(tuán)全體員工政策理論水平和專業(yè)技能水平，使員工的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。

（二）抓制度建設(shè)補(bǔ)齊短板。嚴(yán)格按照集團(tuán)“制度建設(shè)年”總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)控體系建設(shè)，分層級、分步驟、分類別啟動集團(tuán)層面、各公司層面的內(nèi)控體系建設(shè)。重點(diǎn)健全和完善議事規(guī)則、“三重一大”事項集體決策等內(nèi)控制度，充分發(fā)揮制度的剛性約束作用，提高管理效率。

（三）抓工作落實提質(zhì)增效。建立工作推進(jìn)落實機(jī)制，加強(qiáng)督辦跟進(jìn)和督查推動落實力度。對集團(tuán)重大決策、全年重點(diǎn)工作、重大項目實行清單式管理，跟蹤式督辦，常態(tài)化督查，實時掌握工作進(jìn)展情況，努力做到履職盡責(zé)不缺位、配合協(xié)作不越位、各司其職不錯位，形成集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)高效的最大合力。

（四）抓紀(jì)律建設(shè)正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)集團(tuán)全體員工遵章守紀(jì)的教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)各級管理人員和員工紀(jì)律意識。集團(tuán)各級紀(jì)檢組織要注重發(fā)揮“探頭”作用，挺紀(jì)在前，分領(lǐng)域、分層次開展紀(jì)律教育和警示提醒，做到“小問題”早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。緊盯權(quán)力運(yùn)行“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理“薄弱點(diǎn)”、問題易發(fā)“風(fēng)險點(diǎn)”，提出監(jiān)督建議，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，助推作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（五）抓典型示范選樹標(biāo)桿。突出典型培育，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、大力挖掘和廣泛宣傳各公司、各部門在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中的好經(jīng)驗、好做法，選樹先進(jìn)典型，示范引領(lǐng)，使全體員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

實現(xiàn)“五個明顯增強(qiáng)”的目標(biāo)：

——擔(dān)當(dāng)意識明顯增強(qiáng)。思想境界進(jìn)一步提升，面對急難險重任務(wù)，敢于挺身而出、主動承擔(dān)，千方百計抓好落實；遇到困難問題，知難而進(jìn)、迎難而上，想方設(shè)法予以破解；出現(xiàn)問題時，主動面對、負(fù)起責(zé)任，積極穩(wěn)妥處理解決，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工。

——責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。做到盡職盡責(zé)、忠于職守、愛崗敬業(yè)，深入一線摸實情、出實招、求實效，工作講大局、服務(wù)講主動、辦事講效率，定下來的工作全力推動，部署了的任務(wù)落實到底，工作執(zhí)行力切實增強(qiáng)。進(jìn)一步提升駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾、破解工作難題的能力。

——爭先意識明顯增強(qiáng)。工作高點(diǎn)定位、對標(biāo)一流，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和措施解決實際問題，在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前真抓善管。在落實上級和集團(tuán)黨委的決策部署上，立說立行，一抓到底，確保工作事事有著落，件件有結(jié)果。

——效率意識明顯增強(qiáng)。面對各項工作任務(wù)，說了算、定了干，做到節(jié)奏快、措施實、不積壓、不拖延、不推諉。踐行“馬上就辦、辦就辦好”的基本準(zhǔn)則，工作力求細(xì)致、精致，提升工作質(zhì)量和效率，推動每項工作落地快、見效早, 形成心無旁騖干事業(yè)、馳而不息抓落實的新氛圍。

——紀(jì)律意識明顯增強(qiáng)。紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識進(jìn)一步增強(qiáng)，培養(yǎng)法治意識，一言一行不碰紅線、不觸底線。帶頭尊崇制度、執(zhí)行制度、維護(hù)制度、落實制度，自覺履行作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅決抵制“四風(fēng)”。始終保持高尚的道德情操和良好的工作作風(fēng)。主動接受監(jiān)督，帶頭做遵守和維護(hù)紀(jì)律的模范。

四、實施步驟

集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動分為學(xué)習(xí)教育、宣傳發(fā)動，查找問題、集中整改，督查問效、階段驗收，持續(xù)深化、鞏固提升四個階段。

第一階段：學(xué)習(xí)教育、宣傳發(fā)動（2020年4月中旬至2020年5月下旬）

主要任務(wù)是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí),廣泛宣傳動員。

（一）開展學(xué)習(xí)教育（4月）。堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿活動全過程，各公司要采取多種形式,組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆歷次全會精神，習(xí)近平總書記進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，抓工作落實的重要批示精神以及中央、省委省政府、集團(tuán)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，深入開展經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷、法律法規(guī)等現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，切實為轉(zhuǎn)變思路觀念、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識打好思想基礎(chǔ)。

（二）制定活動方案（5月上旬至中旬）。各公司、各部門要按照集團(tuán)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的統(tǒng)一部署和安排，制定切合實際的具體實施方案，經(jīng)集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后，方可印發(fā)執(zhí)行、動員部署。活動方案要結(jié)合業(yè)務(wù)工作和職責(zé)實際，體現(xiàn)亮點(diǎn)特色和務(wù)實舉措。

（三）廣泛宣傳發(fā)動（5月下旬）。各公司、各部門要緊扣“作風(fēng)建設(shè)年”活動主題和目標(biāo)任務(wù)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，營造良好氛圍。

第二階段：查找問題，集中整改（2020年6月至2020年8月）

主要任務(wù)是：認(rèn)真查找作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，集中進(jìn)行整改，確保取得明顯成效。

（一）深入查擺問題（6月）。各公司、各部門重點(diǎn)對照集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”方案中明確的五大方面問題，全面結(jié)合自身工作職責(zé)、工作實際，通過員工提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議、談心談話、征求意見等方式，找準(zhǔn)找實各公司、各部門、員工在作風(fēng)方面的突出問題，列出問題清單。

（二）進(jìn)行集中整改（7月）。各公司、各部門根據(jù)梳理查找出的問題清單，制定整改方案，建立整改臺賬，扎實推進(jìn)整改，做到真整改、改到位，逐項整改落實，逐項銷號。

（三）督促工作落實（8月）。一是嚴(yán)格落實省委省政府改進(jìn)督查考核方式的有關(guān)要求，組織開展綜合性業(yè)務(wù)工作督查，對各公司、各部門上半年以來落實集團(tuán)重大決策部署、階段性重要工作安排及各公司、各部門承擔(dān)的年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況開展集中督導(dǎo)檢查。二是督促集團(tuán)有關(guān)部門加快建立專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、激勵、競爭機(jī)制，激發(fā)廣大員工責(zé)任意識、競爭意識，更好服務(wù)和推動本職工作。三是加強(qiáng)對集團(tuán)各公司、各部門作風(fēng)督查，重點(diǎn)對行政化、機(jī)關(guān)化明顯，推進(jìn)工作遲緩、紀(jì)律規(guī)矩意識不強(qiáng)等問題開展多頻次督查。同時做好集團(tuán)新建制度的宣貫，集中進(jìn)行講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工樹立制度意識，提高制度的執(zhí)行力。

第三階段 : 督查問效，階段驗收（2020年9月至12月）

主要任務(wù)是：檢查前一階段活動開展情況，部署下一階段工作。

（一）組織監(jiān)督檢查（9月至10月）。9月上旬開始，集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各公司、各部門活動開展以來的情況進(jìn)行全面督查評估。10月份集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總梳理督查情況，擇時向集團(tuán)黨委進(jìn)行專題匯報后下發(fā)督查情況通報。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化宣傳力度，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“主人翁”意識，加快建立員工訴求“直通車”建設(shè)，及時處置員工合理訴求，全面增強(qiáng)集團(tuán)員工隊伍凝聚力。

（二）制定深化措施（11月）。各公司、各部門結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的督查通報，針對存在的不足和問題，召開專題會議進(jìn)行再安排再整改，繼續(xù)列出問題整改清單，制定整改措施，深化整改落實。

（三）自我總結(jié)提高（12月）。各公司、各部門要圍繞“五個明顯增強(qiáng)”的目標(biāo)，全面梳理總結(jié)“作風(fēng)建設(shè)年”情況。深度結(jié)合集團(tuán)制度建設(shè)工作總要求，對活動期間形成的相關(guān)制度進(jìn)行梳理匯總，形成制度建設(shè)成果清單，為制度體系建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

第四階段 : 持續(xù)深化、鞏固提升（2021年1月至2021年5月）

主要任務(wù)是：建立健全務(wù)實管用、長期有效的制度體系，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。

（一）完善制度（2021年1月至2月）。圍繞解決作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題，在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面建立健全務(wù)實管用、長期有效的制度規(guī)定，匯編成冊。

（二）鞏固成果（2021年3月至4月）。對“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展情況進(jìn)行“回頭看”，繼續(xù)查漏補(bǔ)缺、持續(xù)鞏固提升，確保作風(fēng)建設(shè)取得實效。

（三）活動總結(jié)（2021年5月中旬）組織召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動總結(jié)大會，對為期一年的活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，分享成功的做法和經(jīng)驗并推廣應(yīng)用。

五、保障措施

集團(tuán)各級黨組織和各部門要把開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動作為一項重要工作，認(rèn)真謀劃、精心組織、扎實推進(jìn)，確保取得實效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“作風(fēng)建設(shè)年”活動在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。為確?；顒佑行蛲七M(jìn)，經(jīng)集團(tuán)黨委研究，成立集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組  長：竺向東 黨委書記 董事長

副組長：陶永利 黨委副書記 總經(jīng)理

趙興榮 黨委專職副書記

張愛民 紀(jì)委書記 監(jiān)察專員

陳忠宇 黨委委員 副總經(jīng)理

成  員：集團(tuán)各公司主要負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人

集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)；指導(dǎo)集團(tuán)各公司、各部門按要求和步驟開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作部，趙興榮同志兼任辦公室主任，黨群工作部副部長張立艾、紀(jì)檢監(jiān)察室副主任王海峽兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任。      

黨群工作部承擔(dān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的日常工作，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動工作信息簡報的編發(fā)和活動總結(jié)的起草報送工作。

紀(jì)檢監(jiān)察室承擔(dān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的階段性督導(dǎo)推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案的審核把關(guān)，了解掌握、分析活動進(jìn)展情況和存在的問題，對有關(guān)情況進(jìn)行梳理，定期向活動領(lǐng)導(dǎo)小組報告。     

各公司黨組織全面負(fù)責(zé)本公司的組織推進(jìn)工作，堅持主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作責(zé)任，抓好具體落實，確保“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實效。

集團(tuán)紀(jì)委要全面強(qiáng)化“作風(fēng)建設(shè)年”活動督查，督促各公司落實集團(tuán)黨委“作風(fēng)建設(shè)年”活動部署安排，檢查活動開展情況，定期向集團(tuán)黨委匯報督查情況，對落實工作部署不到位、組織不力的各公司、各部門依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行督促整改和問責(zé)，為活動深入開展提供紀(jì)律保障。

（二）細(xì)致部署推進(jìn)。各公司、各部門要按照集團(tuán)活動方案，以五個方面問題為框架，緊密結(jié)合本公司、本部門業(yè)務(wù)工作實際，把自身擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，全面細(xì)致查找問題，制定務(wù)實舉措，抓好整改落實。尤其是對影響和制約本公司、本部門發(fā)展的作風(fēng)問題，要深入細(xì)致研究，謀劃破解之策。

（三）強(qiáng)化督查問責(zé)。集團(tuán)及各公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要切實履行好監(jiān)督職責(zé)，對重點(diǎn)工作落實不力的逐項排查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的責(zé)任倒查，整改落實的情況不定期抽查，對員工反映強(qiáng)烈、線索具體的問題直查快辦。特別是對省委省政府、省紀(jì)委和集團(tuán)黨委多次重申強(qiáng)調(diào)的事項，依然我行我素的人和事，問題多發(fā)頻發(fā)、影響面大的公司和部門，要從嚴(yán)從快從重問責(zé)處理。

附件：省交控集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動階段工作安排表

省交控集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動階段工作安排表