為全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化收費站創(chuàng)建工作，確保在既定時間內(nèi)完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，6月9日，省高速運營公司召開標(biāo)準(zhǔn)化收費站創(chuàng)建推進(jìn)會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各中心、西寧分公司和海北分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先通報了標(biāo)準(zhǔn)化收費站推進(jìn)完成情況，對當(dāng)前創(chuàng)建工作推進(jìn)中存在的問題進(jìn)行了匯總分析，各部門針對存在問題，結(jié)合工作實際依次提出合理化意見建議，并對下一階段標(biāo)準(zhǔn)化收費站創(chuàng)建重點工作任務(wù)和支持保障措施進(jìn)行再細(xì)化再落實。

會議要求，一是提高思想認(rèn)識。公司各部門（中心）、分公司要進(jìn)一步提高站位，細(xì)化分工，按照創(chuàng)建內(nèi)容和時限，定目標(biāo)、定進(jìn)度、盡責(zé)任、抓落實，確保年內(nèi)順利完成標(biāo)準(zhǔn)化收費站創(chuàng)建任務(wù)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門按照循序漸進(jìn)的創(chuàng)建原則，分解目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任主體，按照既定時間節(jié)點，由易到難，以點帶面，層層落實，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化收費站創(chuàng)建各項工作。三是完善工作機(jī)制。各部門及標(biāo)準(zhǔn)化收費站試點分公司要主動加強(qiáng)溝通銜接，及時研究解決出現(xiàn)的新問題新情況，實行常態(tài)化通報機(jī)制。公司將創(chuàng)建工作納入部門年度考核范圍，對創(chuàng)建工作落實不到位、敷衍了事的相關(guān)單位進(jìn)行問責(zé)。