5月18日，省高速運營公司組織召開2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司黨委副書記、總經(jīng)理主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門（中心）、各分（子）公司主要負責(zé)同志參加視頻會議。

會議書面?zhèn)鬟_了吳曉軍代省長在全省一季度經(jīng)營形勢分析會上的講話、貫徹落實省交控集團2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、2022年重大項目推進(視頻)會議精神相關(guān)要求，各相關(guān)部門及分（子）公司認真分析總結(jié)了1月至4月份通行費收入、信息化投資建設(shè)及多元化經(jīng)營等工作，分析面臨形勢，查擺存在問題，研究對策建議，安排部署第二季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成。

會議指出，2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，尤其四月份受疫情影響以來，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，通行費收入壓力持續(xù)倍增、信息化投資建設(shè)項目推進緩慢、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展不寬等問題都是公司生產(chǎn)經(jīng)營需要直面并著力解決的突出問題。

會議強調(diào)，公司上下要正確認識當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，克服疫情帶來的不利影響，要堅定必勝信心，鎖定目標不放松，錨定十四五發(fā)展戰(zhàn)略、年度重點目標任務(wù)、“基礎(chǔ)夯實年”活動及國企改革三年行動等各項工作要求，全力追趕指標進度，不斷壓實穩(wěn)增長責(zé)任，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，持續(xù)推進企業(yè)模式創(chuàng)新，確保各項指標任務(wù)不折不扣完成，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一是主動出擊，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。公司上下要樹立全局意識，齊心協(xié)力，攻堅克難，聚焦優(yōu)化增效、降本增效、經(jīng)營增效、技術(shù)增效，增強擔(dān)當(dāng)意識，切實履職盡責(zé)，各業(yè)務(wù)部門要充分認識當(dāng)前公司面臨的嚴峻形勢，要主動出擊，創(chuàng)造條件，想方設(shè)法完成目標任務(wù)。堅決杜絕等靠要思想，要主動謀策略，主動抓經(jīng)營，主動謀發(fā)展，要在扭虧脫困上用真功，在提質(zhì)增效上出大力，在提高管理效能上求實效，盡快扭轉(zhuǎn)工作被動局面，為公司提質(zhì)增效注入新活力。二是攻堅克難，積極有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。持續(xù)增強對生產(chǎn)經(jīng)營的研判和分析，提升對影響關(guān)鍵因素的分析能力、應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營局面的決策能力，科學(xué)快速準確地決策出各項經(jīng)營策略和應(yīng)對舉措，積極有效應(yīng)對面臨的各項挑戰(zhàn)。層層壓實責(zé)任，嚴格明責(zé)問效，逐級建立任務(wù)清單，定期督導(dǎo)工作進度，實行任務(wù)包干包片機制，啟動明責(zé)問效機制，實行差異化激勵機制，加大工作績效考核力度，有效激發(fā)員工工作動力。三是狠抓落實，加速推進重點工作。要想方設(shè)法改善受疫情影響導(dǎo)致工作進度緩慢的問題，即刻起各項重點工作要進入高標準嚴要求的快節(jié)奏，搶時間搶進度，努力把疫情影響降到最低。要創(chuàng)新工作思路，拓展工作方法，群策群力集思廣益，加快推進聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)優(yōu)化升級，努力拓展多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，強化路警企聯(lián)勤聯(lián)動機制，加快老舊設(shè)備改造，嚴厲打擊偷逃費行為，提升文明服務(wù)能力，有序推動收費站開通運營前期準備。建立責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞的工作機制，凝心聚力，勠力同心，動員廣大干部員工以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入工作中，積極應(yīng)對疫情防控常態(tài)化影響，全面掀起大干快上的良好局面，形成齊抓共管的工作局面。