二是項(xiàng)目管理人要主動(dòng)作為、靠前指揮，因地制宜地編制施工組織方案，合理倒排工期，統(tǒng)籌安排好交叉和轉(zhuǎn)序施工，做到工序檢測(cè)及時(shí)、轉(zhuǎn)換施工有序。

三是積極開展安全教育培訓(xùn)工作。組織施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排查維護(hù)，切實(shí)做到安全施工、施工安全。同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與屬地交警、路政等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，合力做好施工期的交通轉(zhuǎn)換和安全保通工作。

     四是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資專戶制度。認(rèn)真做好“五單”管理，從抓早、抓細(xì)、抓小著手，全力保障農(nóng)民工工資治欠保支工作。

五是加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)業(yè)資料歸檔立卷工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程資料移交，確保檔案單項(xiàng)驗(yàn)收順利推進(jìn)。