按照省交控集團關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革工作的相關(guān)要求。近期，省交控建工集團舉行所屬二級公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“兩書一協(xié)議”簽約儀式。建工集團黨委書記、董事長李濤出席簽約儀式并講話，建工集團領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門負責(zé)同志及所屬二級公司經(jīng)理層成員參加簽約儀式。

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是建立市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)動力活力的必然要求，是創(chuàng)新選人用人機制、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的具體行動，也是落實國企改革三年行動的規(guī)定動作。

在簽約儀式上，建工集團黨委副書記、總經(jīng)理陳勝利分別與所屬二級公司經(jīng)理層主要負責(zé)人簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，明確了成員任期、職責(zé)范圍、年度及任期考核指標(biāo)，并對薪酬兌現(xiàn)、退出機制等內(nèi)容作了約定。

建工集團黨委書記、董事長李濤就落實好任期制和契約化管理工作提出要求，一是要提高站位，充分認識任期制和契約化管理的重要意義。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的系列重要講話精神，準(zhǔn)確把握任期制改革的“牛鼻子”作用，正確認識“破”與“立”的關(guān)系，增強任期意識和責(zé)權(quán)意識。以上率下，全面激發(fā)建工集團內(nèi)生動力和發(fā)展活力，有效推動“三項制度改革”等系統(tǒng)性工作，堅定不移地把這項改革任務(wù)推動好、落實好。二是要突出重點，扎實推進任期制和契約化工作目標(biāo)任務(wù)。要進一步提高工作前瞻性、系統(tǒng)性，準(zhǔn)確把握核心要義，重點發(fā)力攻堅、加快統(tǒng)籌推進，確保責(zé)任落實到人、任務(wù)落實到位，確保目標(biāo)同向、步調(diào)一致，高質(zhì)量推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地見效，不斷提升國企改革三年行動的綜合成效。三是要勇于擔(dān)當(dāng)，以釘釘子精神推動改革目標(biāo)落實落地。要切實提高思想認識，強化國企擔(dān)當(dāng)，增強契約精神，嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔”20字要求，自覺肩負起建工集團生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任，主動提高履職能力，確保黨委會的決定和董事會的決議在經(jīng)理層日常經(jīng)營管理中得到貫徹落實，以釘釘子精神，高標(biāo)準(zhǔn)推進國企改革三年行動各項任務(wù)目標(biāo)落實落地。