今年以來，按照集團的統(tǒng)一安排部署，省交建公司堅持緊盯目標(biāo)抓落實、緊盯項目抓前期的工作思路，積極創(chuàng)新工作機制，主動溝通協(xié)調(diào)，深入研究把握政策，群策群力，上下聯(lián)動，多措并舉，全力破解影響項目前期工作的制約瓶頸，為確保建設(shè)項目順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

上下聯(lián)動協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅持政策導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、落實導(dǎo)向，結(jié)合各建設(shè)項目推進(jìn)實際，通過組織召開建設(shè)項目前期工作安排部署會和工作例會等形式，制定工作清單，壓實工作責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)，強化項目辦對項目前期工作的深度參與，明確公司相關(guān)部門和項目辦的工作職責(zé)和界限，形成專人協(xié)調(diào)、專人對接、群策群力、全面推進(jìn)的工作模式，嚴(yán)格按時間節(jié)點加快項目前期手續(xù)辦理。同時將前期工作與年度績效考核掛鉤，嚴(yán)格落實獎懲制。

強化學(xué)習(xí)補齊短板。為不斷強化項目前期工作人員的崗位技能水平，全面系統(tǒng)了解公路工程建設(shè)項目前期基本程序，熟練掌握相關(guān)工作流程，定期組織各部門、項目辦、指揮部負(fù)責(zé)人和項目前期工作人員，圍繞前期工作中相關(guān)行政主管部門最新政策規(guī)定、項目基本建設(shè)程序、前期工作體制機制等內(nèi)容培訓(xùn)及交流，切實提高工作人員對項目前期工作的認(rèn)識和了解，積極拓寬工作思路，創(chuàng)新方式方法，規(guī)范辦理流程，提高工作效率。

強化協(xié)調(diào)依法推進(jìn)。堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊抓住當(dāng)前各部委出臺的一系列新政策新機遇，及時發(fā)現(xiàn)新規(guī)定對前期工作關(guān)上的“門”，積極尋找新政策對前期工作打開的“窗”，把握突出問題，加強學(xué)習(xí)，深入鉆研，用政策化解矛盾，用政策破解“瓶頸”，為依法依規(guī)開展建設(shè)項目提供了堅實保障。