4月8日，省交控信科公司會(huì)同省交建公司召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前期工作，安排部署下一階段工作。

會(huì)議聽(tīng)取了項(xiàng)目組的平臺(tái)建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，并對(duì)階段性工作成果進(jìn)行了演示。經(jīng)與會(huì)人員討論一致認(rèn)為，第一階段開(kāi)發(fā)完成的駕駛艙、合同管理、計(jì)量支付等11個(gè)功能模塊已具備上線試運(yùn)行條件，要求項(xiàng)目組在繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)功能模塊開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，選取部分工程項(xiàng)目開(kāi)展上線試運(yùn)行工作。

階段性成效的取得，是省交控信科公司自項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)立項(xiàng)建設(shè)以來(lái)，始終按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則全力組織、有序推進(jìn)的真實(shí)寫照。一是精心組織、周密部署。公司及時(shí)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目組，以標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，確保平臺(tái)建設(shè)高站位謀劃、全方位協(xié)調(diào)、高效率推進(jìn)，為平臺(tái)建設(shè)任務(wù)落實(shí)到位提供了有力保障。二是深入調(diào)研、扎實(shí)推進(jìn)。本著“聚焦需求、精準(zhǔn)服務(wù)”的原則，項(xiàng)目組走訪集團(tuán)相關(guān)子公司、交建公司各部門、工程項(xiàng)目一線，通過(guò)座談會(huì)、面對(duì)面交流等方式，全面摸清公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理各個(gè)層級(jí)對(duì)平臺(tái)建設(shè)的需求，期間共形成需求調(diào)研報(bào)告30余份，收集基礎(chǔ)資料348份，為系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。三是多措并舉、提升能力。為彌補(bǔ)項(xiàng)目組人員對(duì)公路工程建設(shè)業(yè)務(wù)熟悉度欠缺、軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)能力還有短板的實(shí)際，公司積極引入專業(yè)軟件咨詢公司以傳、幫、帶的方式提升軟件開(kāi)發(fā)能力。同時(shí)借助遠(yuǎn)程視頻、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式開(kāi)展公路工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)、又懂信息化的復(fù)合型人才。四是主動(dòng)對(duì)接、密切溝通。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議、項(xiàng)目周報(bào)等方式與省交建公司建立起密切的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況和存在問(wèn)題做到及時(shí)溝通，形成共同參與、齊抓共管、合力推進(jìn)的良好局面。

在下一階段工作中，公司將堅(jiān)持以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，通過(guò)“分步開(kāi)發(fā)、分步上線、分步優(yōu)化”的方式，按照既定任務(wù)目標(biāo)倒排工期、精準(zhǔn)施策、搶抓時(shí)間、加快進(jìn)度，全力確保平臺(tái)建設(shè)、實(shí)施、應(yīng)用高質(zhì)量完成。