4月2日，省高速運營公司召開國企改革三年行動專題推進會。公司黨委書記、執(zhí)行董事主持會議并講話，公司黨委班子成員、各部門（中心）主要負責同志參加會議，各分（子）公司負責人通過視頻連線參加會議。

會議傳達學習國務院國資委專題推進會和省交控集團決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動推進會精神，安排部署省高速運營公司2022年重點改革任務落實工作。

會議指出，全面推進國有企業(yè)改革發(fā)展，責任重大，使命光榮，公司上下要深入貫徹落實集團公司國有企業(yè)改革的決策部署，銳意進取、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，以嚴而實的工作作風，推進公司改革再創(chuàng)佳績，如期全面完成改革任務目標。

會議要求，一是加強組織領導，確保改革工作平穩(wěn)有序推進。公司國企改革重點工作要堅持省國資委、省交控集團公司的領導，由公司黨委統(tǒng)籌安排和親自部署，健全改革工作領導機構，明確重點工作任務分工，公司黨委定期聽取改革重點工作推進情況，定期專題研究和督導檢查，指導和支持各項改革工作。各牽頭部門負責同志要堅決扛起改革的重大責任，對所負責領域的改革任務精心組織，及時研究解決改革過程中出現(xiàn)的困難和問題，一抓到底、負責到底，狠抓落實，高質量完成改革各項任務。二是分類指導實施，全力以赴推進改革任務落實。公司各分管領導要指導和督促分管部門抓緊落實任務目標，隨時掌握分管領域改革工作動態(tài)，研究制定措施，抓好工作落實。公司相關部門要對照公司國企改革年度任務分工，按照時間節(jié)點，緊盯既定目標不放松，補短板、強弱項，根據責任分工，找準工作著力點和主攻點，做細做實各項工作，主動圍繞改革中出現(xiàn)的問題提出具體建議，制定有效解決方案，確保改革任務一落到底。各部門要相互協(xié)作形成合力，著眼公司改革大局，主動作為，全力推進改革工作，形成改革合力。三是強化督導檢查，確保改革工作取得實效。公司黨委辦公室安排專人負責向集團公司報送月度改革工作推進落實情況。督辦督查中心切實加大對公司改革工作的督查力度，督任務、督進度、督成效，檢驗改革目標任務和主體責任的落實，并建立公司改革工作專項督查臺賬，按照改革方案時間階段進行督促檢查，促進改革各項任務落實落地。