為進一步強化財務(wù)資金管控，始終把過緊日子作為工作的常態(tài)化，切實做到厲行節(jié)約、反對浪費，控成本、講績效、提效能，全面推進建設(shè)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。湟源分公司結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展“反浪費、控成本、提效能”專項活動。

一是大力壓減經(jīng)費開支。深入貫徹落實省運營公司財務(wù)資金管理等各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行運行經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支，真正把“一分錢當(dāng)一分錢花”，并按照《湟源分公司采購管理辦法》要求，規(guī)范采購程序，從嚴(yán)審核日常辦公設(shè)施及用品計劃，加強三方比價，減少浪費，不斷提高采購資金使用效益。二是加強車輛統(tǒng)籌整合。嚴(yán)格執(zhí)行省運營公司《公務(wù)車用車管理辦法》，加大調(diào)劑使用力度，對日常生活采購實行集中配送，減少車輛油料、維修等各項支出。強化車輛效能，堅持“出一次車、辦多項事”，做到滿足日常辦公和成本控制的“兩不誤”。三是努力節(jié)約能源資源。努力推進建設(shè)節(jié)約型企業(yè)行動，統(tǒng)籌推進低碳辦公、綠色出行、節(jié)能減排等行動；在水電費開支上進行月度同比支出分析，發(fā)現(xiàn)異常，及時糾正；在取暖費用上對各站點原有的電鍋爐和LNG液態(tài)燃氣鍋爐進行改造，經(jīng)過市場可行性調(diào)研，最終改造成為購買服務(wù)式新能源鍋爐，不僅低碳環(huán)保，而且優(yōu)化資源、降本增效，同比降本20%。四是培養(yǎng)常態(tài)化節(jié)儉思想。面向全體職工開展多樣化、常態(tài)化的節(jié)約教育，豐富教育活動內(nèi)容，將節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能等內(nèi)容納入職工培訓(xùn)考核體系，營造“人人講節(jié)約、處處見行動”的良好氛圍，同時引導(dǎo)職工樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，讓“過緊日子”的思想意識深入人心、見于行動。