為更好的完成2022年度各項工作任務目標，根據(jù)省運營公司大力推行“五步三單工作法”工作要求，海北分公司以“調(diào)查研究、安排部署、督導檢查、考核評比、問責問效”五個步驟為抓手，以“目標任務、一線問題、專項整改”三張清單為落腳點，全面分解2022年各項工作任務，扎實推進“五步三單”工作法。

一是堅持目標導向，用心“謀劃好”。及時召開“五步三單”工作法學習會議，對“五步三單”工作法進行再講解、再培訓，確?；鶎诱军c及分公司各崗位人員真悟、真懂、真通、真做。同時堅持目標導向，對具體任務目標列出清單，明確責任人，將“五步三單”工作法做實做細做到位。二是堅持效果導向， 用紀“督導好”。著力加強對各基層站點的指導力度，針對不同工作任務，精準選派專人，深入各收費站“送方法、解難題”，打通工作落實的難點、疑點、斷點，切實提高“五步三單”工作法落實的效率和質(zhì)量。三是堅持常抓抓長，用力“總結好”。定期召開工作推進會進行經(jīng)驗交流，剖析推進“五步三單”工作法中存在的問題，認真總結，廣泛推廣經(jīng)驗辦法，突出重點，通過分項分段推進“五步三單”工作法落實提升，確保各項工作更上新臺階。