為深入貫徹落實省委、省政府深化國有企業(yè)改革決策部署，有效激發(fā)公司經(jīng)營管理活力、創(chuàng)造力，調(diào)動經(jīng)理層成員積極性，增強改革攻堅的信心，切實提高公司經(jīng)營質(zhì)量和效益，根據(jù)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和省交控集團有關(guān)二級公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作安排部署，省高速運營公司結(jié)合工作實際，認真推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作落實。

一是提高思想認識。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是深入貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動方案的重要舉措，公司經(jīng)理層成員和各部門深刻領(lǐng)會省國資委、省交控集團有關(guān)精神，統(tǒng)一思想，提高認識，認真解讀企業(yè)任期制和契約化管理的意義所在，并不斷激發(fā)公司經(jīng)營管理活力創(chuàng)造力，調(diào)動經(jīng)理層成員工作積極性，增強改革攻堅的信心，穩(wěn)步推進高速運營公司和諧發(fā)展。二是推進工作落實。按照規(guī)定時間節(jié)點，根據(jù)經(jīng)理層崗位工作職責，結(jié)合公司年度工作任務(wù)、經(jīng)營指標等，逐條梳理各經(jīng)理層成員考核指標，科學有效制定工作方案，確保公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有序推進。同時公司上下認真研究操作舉措，加大宣貫力度，積極為推行經(jīng)理層任期制和契約化管理營造良好氛圍，確保穩(wěn)步實施。三是完善配套機制。按照省國資委、省交控集團相關(guān)要求，結(jié)合行業(yè)特點和公司實際情況，出臺配套相關(guān)制度和合同、協(xié)議等，認真擬定公司經(jīng)理層成員任期目標及年度考核目標，確保公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作穩(wěn)妥推進，也為下一步各（子）分公司推行任期制和契約化管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。