為有效節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)工作任務(wù)，2022年省高速養(yǎng)護(hù)公司按照“一規(guī)范、兩建設(shè)、三轉(zhuǎn)變”和“科學(xué)決策、技術(shù)養(yǎng)護(hù)”工作要求，樹牢員工成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，緊密結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，以“降本增效”為抓手，多措并舉積極打造節(jié)約型養(yǎng)護(hù)企業(yè)。

優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控。優(yōu)化各養(yǎng)護(hù)分公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，明確工作職責(zé)，對(duì)分公司部門和大隊(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行合理調(diào)整，體現(xiàn)東西部地區(qū)差異，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)崗、事、人三者的合理匹配，為各組織機(jī)構(gòu)協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)通過制度修訂、流程優(yōu)化，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)宣貫和執(zhí)行進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。

育才強(qiáng)才提升能力。結(jié)合公司高質(zhì)量、多元化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)先進(jìn)單位、東部發(fā)達(dá)省份先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)員工內(nèi)部培養(yǎng)，通過技能競賽、崗位練兵、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，多渠道、多途徑提高專業(yè)技術(shù)人才和技能員工業(yè)務(wù)水平，激勵(lì)、鼓勵(lì)員工的學(xué)歷和職稱提升，進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)專業(yè)能力。

嚴(yán)格預(yù)算全面執(zhí)行。按照養(yǎng)護(hù)預(yù)算管理要求，嚴(yán)格全面預(yù)算管理執(zhí)行、分析和監(jiān)督檢查，樹牢成本意識(shí)，實(shí)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)包干制，建立健全日常養(yǎng)護(hù)成本臺(tái)賬，狠抓養(yǎng)護(hù)成本，積極探索市場化養(yǎng)護(hù)辦法，提高養(yǎng)護(hù)效率，優(yōu)化駐地采暖方式，節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、庫存材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品管理，開展日常養(yǎng)護(hù)成本分析，做好數(shù)據(jù)分析總結(jié)，合理控制養(yǎng)護(hù)成本。

按標(biāo)養(yǎng)護(hù)創(chuàng)建示范。牢固樹立長期過緊日子、開源節(jié)流、降本增效意識(shí)，開展以西寧環(huán)線高速公路養(yǎng)護(hù)示范路為重點(diǎn)向周邊延伸的路域環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)，以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，通過“標(biāo)準(zhǔn)化示范路”創(chuàng)建活動(dòng)，以考核評(píng)比為導(dǎo)向，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，提升優(yōu)良路率。

雙重預(yù)防科學(xué)管養(yǎng)。各養(yǎng)護(hù)分公司配強(qiáng)配齊專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)隱患治理，積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，編制公路養(yǎng)護(hù)安全隱患清單，從源頭上做好隱患排查治理工作。同時(shí)，開展橋梁、隧道、涵洞等道路基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)安全路調(diào)工作，結(jié)合定期檢測數(shù)據(jù)，為道路病害處置提供技術(shù)支撐，不斷提高科學(xué)決策水平。強(qiáng)化預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)路產(chǎn)設(shè)施的耐久性和抗災(zāi)害能力。

環(huán)保利用回收降本。運(yùn)用環(huán)保新工藝，提高路面銑刨料、交安設(shè)施等材料的收集再利用，加大廢舊物料回收利用力度，節(jié)約養(yǎng)護(hù)材料成本。各養(yǎng)護(hù)分公司開展垃圾分類處置，分公司、養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、服務(wù)區(qū)生活垃圾定點(diǎn)集中存放，與垃圾處理場簽訂協(xié)議，可回收垃圾分類處理，助力節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

量化指標(biāo)強(qiáng)化考核。各養(yǎng)護(hù)分公司對(duì)年度養(yǎng)護(hù)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，制定詳細(xì)的旬、月日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，量化下達(dá)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)指標(biāo)，按照量化指標(biāo)強(qiáng)化考核工作，提升工作效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工管理工作，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，提升勞務(wù)使用效率，對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格量化考核，確保人工成本有效降低，工作任務(wù)高效率、高質(zhì)量完成。