11月21日，青海省交通工程監(jiān)理處組織召開職工代表大會，研究審議《青海省交通工程監(jiān)理有限公司組建方案（討論稿）》《青海省交通工程監(jiān)理公司章程（討論稿）》。
    期間，說明了制定改制方案和公司章程的政策依據(jù)、主要內(nèi)容、實現(xiàn)目標及總體要求，并提請職工代表審議。與會代表圍繞討論稿進行了認真討論，最終以舉手表決的方式審議通過了《青海省交通呢工程監(jiān)理有限公司組建方案》（討論稿）、《青海省交通工程監(jiān)理公司章程（討論稿）》。

 會議要求，在企業(yè)改制后重組和年度目標完成目標任務(wù)前，全體干部職工要切實做好三項工作，一是統(tǒng)一思想，提高認識。要正確認識省委省政府加快推進交通體制機制改革、組建交通控股集團的重大部署，牢固樹立大局意識和全局觀念，提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，積極主動參與，切實保證改制工作順利推進。二是抓住機遇，認清形勢。充分認識當前改制改革帶來的新機遇、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)，更好的凝聚智慧的力量，立足崗位、爭創(chuàng)一流，在青海交通事業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。三是統(tǒng)籌兼顧，狠抓質(zhì)量。在改制工作和正常工作交叉重疊期，切實做到兩促進、兩不誤，在精細化、科學(xué)化管理上狠下功夫，始終堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先的發(fā)展理念，做實做深精細化管理，打造品牌工程，發(fā)揮好監(jiān)理在交通工程建設(shè)中的重要作用。