根據(jù)省交控集團(tuán)2022年工作會議精神和年度工作計劃，省交通監(jiān)理公司全力推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，按下生產(chǎn)經(jīng)營“快進(jìn)鍵”，為年度目標(biāo)任務(wù)順利完成開好局、起好步。

一是全面加強(qiáng)疫情防控管理。始終堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙線”作戰(zhàn)，嚴(yán)格按疫情防控工作相關(guān)要求，配足消毒液、洗手液、口罩等防疫用品，保證防控物資到位；各監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行測溫、驗碼、消殺、查驗核酸檢測報告等制度，全面加強(qiáng)進(jìn)場人員管理和日常防護(hù)，有效落實各項常態(tài)化疫情防控措施，做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩促進(jìn)。

二是抓緊推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)?？茖W(xué)合理制定監(jiān)理計劃，主動加強(qiáng)溝通對接，嚴(yán)格把好人員車輛、材料設(shè)備進(jìn)場關(guān)和安全設(shè)施、培訓(xùn)教育、持證上崗準(zhǔn)入關(guān)，合理調(diào)配資源，加快推進(jìn)格茫、二治、茶察、同賽等續(xù)建承監(jiān)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓緊做好新建項目開工前期準(zhǔn)備工作，扎實有序推進(jìn)項目建設(shè)。

三是嚴(yán)格加強(qiáng)精細(xì)化管理。建立健全質(zhì)量問題責(zé)任清單，制定完善質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保、考核獎懲、臺賬資料等管理細(xì)則，嚴(yán)格落實總監(jiān)理工程師責(zé)任制、項目成本核算制和激勵約束機(jī)制，切實解決項目履職盡責(zé)不到位、監(jiān)理工作不深入的問題，為實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、工作考核日?；冬F(xiàn)獎懲制度化夯實基礎(chǔ)。