為進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)管理招投標(biāo)程序，強(qiáng)化質(zhì)量安全、設(shè)計(jì)變更、合同等管理工作，提高公路建設(shè)項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)和履職水平。2月21日至22日，省交建公司召開(kāi)建設(shè)管理制度學(xué)習(xí)宣貫及交流座談會(huì)，公司相關(guān)部門、各項(xiàng)目辦主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，圍繞公司《項(xiàng)目辦績(jī)效考核辦法》《計(jì)劃與進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則》《公路工程建設(shè)項(xiàng)目保證金管理實(shí)施細(xì)則》《公路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》等10項(xiàng)建設(shè)管理制度，將制定依據(jù)、使用范圍、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并結(jié)合試行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和不足進(jìn)行深入交流座談。

座談會(huì)結(jié)合項(xiàng)目管理中易出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)進(jìn)一步加大制度的宣貫學(xué)習(xí)和執(zhí)行力提出具體工作要求，一是學(xué)懂制度，以制度促項(xiàng)目管理。建設(shè)管理各項(xiàng)制度，是公司管理各項(xiàng)目的抓手，也是各項(xiàng)目辦完善建設(shè)程序、推進(jìn)建設(shè)發(fā)展、履行建設(shè)職能的載體和保障。各項(xiàng)目辦要通過(guò)學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)制度的價(jià)值、領(lǐng)會(huì)制度的精神、熟悉制度的內(nèi)容，確保將制度“吃準(zhǔn)、吃透、吃懂”，真正讓制度融會(huì)貫通，學(xué)以致用。二是落實(shí)制度，以制度提項(xiàng)目品質(zhì)。各項(xiàng)目辦要采取多種形式進(jìn)行制度宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)項(xiàng)目辦全體人員學(xué)懂弄通，夯實(shí)理論知識(shí)的深度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)公司公路建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范運(yùn)行，為今后的項(xiàng)目管理工作科學(xué)有序開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。