為全面貫徹習(xí)近平法治思想，落實(shí)集團(tuán)公司依法治企三年行動(dòng)方案，強(qiáng)化提升公司各級(jí)管理人員學(xué)法用法能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、創(chuàng)效增效能力和依法治企能力，防范和化解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的各類法律風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司集中培訓(xùn)工作方案。2月18日,省交建公司開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)會(huì)，公司各部門、項(xiàng)目辦主要負(fù)責(zé)人和合同管理人員、計(jì)量工程師共70人參加培訓(xùn)會(huì)。

培訓(xùn)會(huì)宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《依法治企三年行動(dòng)方案》，結(jié)合公司法律訴訟案件從招標(biāo)文件條款約定、項(xiàng)目建設(shè)管理中的設(shè)計(jì)變更、勞務(wù)分包、印鑒管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，分析實(shí)務(wù)中案件形成原因，提出了風(fēng)險(xiǎn)防范建議，并就做好下一步工作提出了要求。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立大局意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，梳理日常工作中存在的問題，總結(jié)日常管理中處理問題的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，化解矛盾糾紛，降低公司法律糾紛和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是加大管控，嚴(yán)格履約。加強(qiáng)從招標(biāo)、簽訂合同、進(jìn)場(chǎng)施工、合同履行的全過程管理，在合同招標(biāo)、競(jìng)談、詢比過程中，全面評(píng)估合同相對(duì)方的涉訴司法風(fēng)險(xiǎn)、信用等級(jí)、經(jīng)營(yíng)狀況等信息。加大過程管控力度，嚴(yán)格合同實(shí)施履約，做到項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程的痕跡化管理和各施工單位勞務(wù)隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)化管理。嚴(yán)查項(xiàng)目管理過程中的違法分包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為，防止因?qū)訉臃职?、層層拖欠、層層推諉扯皮出現(xiàn)重大矛盾糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。

三是細(xì)化合約，規(guī)范合同。強(qiáng)化和完善合同合法合規(guī)管理，盡快制定合同統(tǒng)一模板，做好從合同談判、起草、審閱、簽署、歸檔的管理工作。合同送審、審查、歸檔部門相互協(xié)作，共同控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)審查合同初稿框架條框內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行公司合同逐級(jí)逐項(xiàng)審批流程，完整填寫、審批、簽署《合法合規(guī)審查意見表》《合同審批單》，及時(shí)歸檔已簽訂合同，妥善保存,防止合同丟失、損毀。

四是嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)變更。嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)文件》和省交通運(yùn)輸廳、省交控集團(tuán)及省交建公司設(shè)計(jì)變更管理辦法和實(shí)施細(xì)則，做好工程實(shí)施前的技術(shù)交底和工程核量，地質(zhì)復(fù)雜路段和發(fā)生設(shè)計(jì)變更的部分分項(xiàng)工程及每道工序的技術(shù)資料。嚴(yán)格管理監(jiān)理單位，積極對(duì)接設(shè)計(jì)單位，對(duì)發(fā)生的每份變更，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)共同勘察申請(qǐng)公司報(bào)批后再實(shí)施，做到出現(xiàn)一份處理一份，防止因推脫和遺留出現(xiàn)公司重大法律糾紛。

五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平。提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，樹立法治觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)集團(tuán)依法治企三年行動(dòng)方案，自覺以高度責(zé)任感和使命感，防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。