為保障2022年度公司目標(biāo)任務(wù)順利完成，2月15日省高速養(yǎng)護(hù)公司所屬智驛公司組織召開2022年月度經(jīng)營分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子分公司負(fù)責(zé)人、服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了1月份各部門經(jīng)營收入和費(fèi)用支出情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，公司總經(jīng)理對(duì)目前經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)就近期生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排和部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年智驛公司將以全面“推進(jìn)內(nèi)部改革、落實(shí)降本增效”為中心，堅(jiān)持“穩(wěn)基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、增效益”的工作思路。一是要突出經(jīng)營創(chuàng)效，摒棄“等、靠、要”思維，主動(dòng)出擊，迎難而上，持續(xù)鞏固主營項(xiàng)目，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營增量發(fā)展。二是要以每月經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)確掌握和了解經(jīng)營工作進(jìn)展和存在的問題，做到“心中有數(shù)、數(shù)中有解、解中創(chuàng)收”。三是規(guī)范管理經(jīng)營類合同，嚴(yán)格管理合同的簽訂、履行和報(bào)審，加強(qiáng)對(duì)雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)預(yù)算管理，以公司預(yù)算為指導(dǎo)，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，做到任務(wù)到人，并將任務(wù)完成情況納入績效考核指標(biāo)。五是強(qiáng)調(diào)安全管理,強(qiáng)化制度管理，加大檢查督查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核。六是全體員工要強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能，在公司內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

下一步，智驛公司將把經(jīng)營分析會(huì)作為固定動(dòng)作，每月定期召開經(jīng)營管理分析會(huì)，對(duì)公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行跟蹤和落實(shí)，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保2022年工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。