2021年度，省交建公司堅持“生命至上、人民至上”，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示和黨的十九大及十九屆歷次全會精神，全面落實國家、全省和省交控集團關于安全生產工作的總體部署及要求，進一步認清安全生產形勢，以“平安交通”建設為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新為動力，以完善落實安全生產責任制為抓手，以強化隱患排查治理為保障，全力推進在建公路建設項目安全生產各項工作，全年安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)可控。

一是健全體系，強化責任。本年度修訂完善安全類制度7項，瓦斯專項應急預案1項；落實“黨政同責、一崗雙責”要求，履行“三管三必須”原則，建立組織領導機構，與23個在建項目簽訂責任書，明確目標，壓實責任；召開9次安全生產專題及擴大會議；對已發(fā)布制度及預案結合新安全生產法進行評估修訂完善。

二是統(tǒng)籌規(guī)劃，強化執(zhí)行。持續(xù)開展安全生產專項整治三年行動“集中攻堅年”活動，列出清單，建立考核機制，全力督促整改；深入開展各類專項隱患排查活動，全面部署汛期安全防范工作，認真開展“防災減災日”“安全生產月”“消防月宣傳”等安全主題活動；組織各項目開展重大風險自查辨識工作，堅持源頭管控、關口前移、重心下沉，突出風險分級管控，強化隱患排查治理，構建全周期、全領域、全要素風險管控體系；全年開展專項、綜合檢查23次，下發(fā)安全專項整改通知書17份，通報3份；開展隧道專項檢查、防汛避險、5·22瑪多地震等專項排查，對上級掛牌及行業(yè)通報項目每月進行專項檢查；以“5·12”安全隱患排查日和安全生產月等專項活動為契機，排查整改安全隱患1979項，整改率達100%，梳理較大以上風險60項納入公司層級管理，各項目現(xiàn)場安全生產管控得到進一步加強。

三是源頭管理，防患未然。圍繞應急管理“一案三制”建設要求，不斷推進應急預案體系建設，不斷織密事故預防機制網，不斷健全應急協(xié)調聯(lián)動機制，全年組織開展消防、防汛、隧道坍塌等類型59場次應急演練活動，并邀請屬地職能部門參加指導，應急處置能力提升明顯。

四是強化培訓，務求實效。公司全面開展安全教育，組織開展新《安全生產法》及各類安全宣貫培訓330余人次，知識競賽2場，咨詢日活動22場次，發(fā)放宣傳資料3500余份，有效提升了全員安全生產意識。

五是堅持創(chuàng)新，運用信息化。積極推進《安全生產監(jiān)管監(jiān)察和工程質量監(jiān)督信息系統(tǒng)》《交通運輸應急管理體系建設研究與應用》等科研課題研究，為提升安全生產監(jiān)管與工程質量監(jiān)督領域的數(shù)字化管理、數(shù)據(jù)化研判和網絡化協(xié)同能力奠定基礎；與省交通技術服務中心聯(lián)合推進我省公路水運工程施工質量安全遠程動態(tài)監(jiān)督工作，在寧克、尖共項目中推動質量安全遠程動態(tài)監(jiān)督，加強高風險工程、重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的督查檢查，保質量、促安全，聯(lián)防聯(lián)抓、創(chuàng)新模式推行我省公路水運工程質量監(jiān)督“信息化”建設。