1月28日下午，省高速養(yǎng)護公司組織召開初級管理崗人員述職考核會議，公司黨委班子成員、各子（分）公司及各部門負責人、員工代表共計60余人參加會議。

會上，各子（分）公司、各部門負責人分別圍繞各自崗位職責，逐一作了工作述職發(fā)言，對一年來的工作進行全面客觀的分析總結(jié)，匯報新一年工作思路和想法，并作做出計劃安排。

會議充分肯定了各子（分）公司、各部門過去一年所做的努力和取得的成績，客觀的指出了工作中存在的不足，并對2022年工作提出了要求。一是嚴字當頭，牢固樹立安全底線管理思維。安全生產(chǎn)是底線、紅線，路網(wǎng)運行安全是養(yǎng)護公司最大的政治責任，要以講政治、守規(guī)矩的責任意識抓好安全生產(chǎn)工作。二是干字當先，激發(fā)擔當作為抓落實的干事熱情。各子分公司、職能部門根據(jù)各自的工作實際，詳細梳理日常工作和重點工作，將績效考核工作抓在日常，融入經(jīng)常，以督查督辦促推責任落實、以年度目標績效考核檢驗工作實效。三是實字為要，提升團結(jié)合作抓高效的執(zhí)行能力。進一步樹立規(guī)矩意識，制度意識，提高工作執(zhí)行力，繼續(xù)開展“養(yǎng)護示范路”創(chuàng)建活動，提升養(yǎng)護質(zhì)量、應急處置能力和綜合管理能力，確保全省高速公路路網(wǎng)運行安全。四是細字為基，保持奮發(fā)有為促發(fā)展的精神狀態(tài)。針對新一年的養(yǎng)護工作、養(yǎng)護工程及服務區(qū)經(jīng)營管理工作，要嚴格預算管理，從成本管理抓施工進度，從合同管理抓規(guī)范建設，從財務管理抓成本控制，從制度建設抓規(guī)范管理，將各項基礎工作再夯實再強化。五是廉字入心，發(fā)揮黨建引領作用。要強化黨建引領，全面落實從嚴治黨主體責任，確保公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，不斷推動公司改革發(fā)展。要加強基層組織建設，開展豐富多彩的文體活動，提高工作活力，強化員工的歸屬感、凝聚力和集體榮譽感。