為全面、公正、客觀地評價公司管理人員年度工作實績，促進干部履職擔(dān)當(dāng)。1月21日，省交控建工集團組織召開2021年度管理人員述職評議會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各子公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部負責(zé)人40余人參會。

會上，11名初級管理人員代表分別圍繞年度重點工作，認真總結(jié)了各自在過去一年中業(yè)務(wù)工作的成績、經(jīng)驗和亮點，剖析了存在的問題和不足，提出了解決措施和工作思路。建工集團黨委書記、董事長李濤同志對每位述職人員進行了點評，在肯定成績的同時，從也指出了存在的問題與不足，為今后的工作指明了努力方向。他強調(diào)各部室、各公司（項目部）要在2022年工作中立足更高起點、堅持更嚴標(biāo)準(zhǔn)、付出更多努力，奮起直追、加以改進，實現(xiàn)好上加好、優(yōu)中創(chuàng)優(yōu)。

會議要求，一是在強化履職盡責(zé)上再下功夫。要統(tǒng)籌兼顧，把握好工作節(jié)奏，有條不紊推進各項工作。按照建工集團的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實際，制定工作方案和工作計劃，明確責(zé)任分工，精心組織、認真落實。二是在推動改革創(chuàng)新上再下功夫。要聚焦公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，緊跟交控集團各項工作部署，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點、結(jié)合點、著力點，以發(fā)展的眼光看待形勢，按發(fā)展的思路謀劃工作，用發(fā)展的辦法解決問題；要注重強化系統(tǒng)性思維，多層面思索，不斷創(chuàng)新工作思路，用新辦法開拓新局面。三是在提高履職能力上再下功夫。既要有干事的精神和本領(lǐng)，還要有共事的意識和水平，對外善于“走出去”，對內(nèi)激發(fā)活力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，不斷提升整體效能；增強憂患意識和危機意識，靠過硬的本領(lǐng)破解難題、推動工作；要以集團的目標(biāo)為目標(biāo)，強化落實，以上率下，爭取更好的工作業(yè)績。四是抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。各單位要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全教育和管理工作，切實做好安全隱患排查治理，防范安全生產(chǎn)事故，尤其要嚴肅對待冬季安全留守和值班值守工作，同時要按照疫情防控工作總要求，做好出省返寧人員報備工作，鞏固好疫情防控成果。五是加強廉潔自律。把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫徹到各項工作中去，進一步營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。