1月12日，省交建公司組織召開(kāi)大河家（甘青界）至清水段公路工程施工合同談判會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、大清項(xiàng)目辦及參建單位法人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議期間就合同條款內(nèi)容與中標(biāo)單位進(jìn)行談判，充分交換意見(jiàn)，并達(dá)成共識(shí)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，就從嚴(yán)履行合同、全面抓好項(xiàng)目建設(shè)管理等方面提出了具體要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚“品質(zhì)工程”創(chuàng)建共識(shí)。各中標(biāo)單位在思想上高度重視，圍繞創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目和青海省“品質(zhì)工程”示范項(xiàng)目作了明確的要求，在認(rèn)真履行合同義務(wù)的同時(shí)，全力以赴做好對(duì)本項(xiàng)目的支持和保障工作。二是強(qiáng)化合同履約，嚴(yán)格考核監(jiān)督管理。要始終堅(jiān)持合同的核心地位，各參建單位要切實(shí)提升合同履約意識(shí)，大清項(xiàng)目辦要加強(qiáng)對(duì)大清公路參建單位所有合同人員及設(shè)備的履約，將人員、設(shè)備履約情況作為合同段開(kāi)工的前置條件。三是狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。各參建單位要以“平安交通”創(chuàng)建和交通運(yùn)輸部安全生產(chǎn)三年攻堅(jiān)行動(dòng)為載體，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，推動(dòng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉合化等動(dòng)態(tài)可追溯管理。四是狠抓環(huán)保措施落實(shí)，全力抓好環(huán)保工作。各參建單位要堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的政治自覺(jué)，全面貫徹“綠色公路”建設(shè)及“扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)”的重大要求，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)保護(hù)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，讓綠色成為大清項(xiàng)目最亮麗的底色。五是強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目建設(shè)“不超期”目標(biāo)。所有參建單位須進(jìn)一步明確不超合同工期的總進(jìn)度目標(biāo)，突出項(xiàng)目重難點(diǎn)控制性工程，綜合考慮氣候、材料、汛期、環(huán)保等客觀因素影響，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。推動(dòng)建立黨建引領(lǐng)“品質(zhì)工程”的基層黨建工作管理模式，積極強(qiáng)化黨員日常教育管理，在創(chuàng)新黨建工作方式方法上下功夫，在發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用上出實(shí)招，不斷提升大清項(xiàng)目基層黨組織的號(hào)召力和組織力，打造項(xiàng)目黨建品牌。