為貫徹落實省交控集團“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動推進要求，12月24日至29日，省交建公司會同省交控信科公司赴樂化、尖共、同賽項目開展了“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建工作調(diào)研座談，公司相關(guān)部門、指揮部、項目辦及各參建單位相關(guān)人員參加了調(diào)研座談會。

座談會上，指揮部、項目辦及各參建單位就本年度“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建工作進展情況和體會進行了發(fā)言，并就項目實施過程中設(shè)計變更、計量支付、招標文件部分條款、聯(lián)合體招標模式、信息化建設(shè)、農(nóng)民工管理及日常建設(shè)管理等方面與調(diào)研組成員進行了深入探討和交流。調(diào)研組結(jié)合各項目品質(zhì)工程創(chuàng)建工作推進情況和現(xiàn)階段取得的成績以及項目建設(shè)管理方面相關(guān)建議提出具體要求，一是根據(jù)座談會提出的意見和建議，省交建公司進行系統(tǒng)的梳理和研究，在后期招標文件和合同主要條款的編制方面進行優(yōu)化，通過合理劃分標段、合理劃分風(fēng)險等合同管理措施，為打造平安百年品質(zhì)工程提供合同保障。二是根據(jù)集團“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動推進要求，結(jié)合項目重難點和特點，制定切實可行的創(chuàng)建方案，積極推廣應(yīng)用先進工藝工法、“微創(chuàng)新”等標桿工程。公司層面制定品質(zhì)工程創(chuàng)建獎勵辦法，以獎懲為抓手，激發(fā)各參建單位積極性。持續(xù)加強信息化管理，全面推行“智慧工地”建設(shè)，以信息化建設(shè)全面提升項目建設(shè)管理效率和水平，通過信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目建設(shè)管理數(shù)字化、精細化和智慧化。三是嚴格控制施工質(zhì)量，加強各工序施工質(zhì)量的管控力度，不斷提升鋼筋保護層厚度、隧道防排水、橋隧和路隧過渡段以及隧道仰拱回填平整度等關(guān)鍵部位質(zhì)量指標。加強第三方技術(shù)服務(wù)單位過程檢測服務(wù)工作，將交工檢測工作貫穿于施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，全面深化質(zhì)量通病治理，加快推進品質(zhì)工程建設(shè)，助推交通工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。