今年以來，省交投公司聚焦集團公司各項決策部署和年度重點工作的落實，堅持“突出重點、分級管理、實事求是、注重實效”的工作原則，注重從細化分解實、集中督辦實、匯總通報實三個層面開展督查督辦，做到了臺賬化管理、清單式推進、制度化推動，有力助推了各項工作的落地見效。

一是細化分解年度重點工作壓實責任。年初，對集團公司下發(fā)的年度重點工作、“百日攻堅”行動、督辦通知事項以及公司年度工作會議安排的各項重點工作，結合工作實際細化分解，明確責任部門、配合部門和辦理時限。同時，對公司會議決策或安排的工作也以工作清單形式下發(fā)，要求承辦部門采取有力有效措施全力推進落實，做到了任務、責任、時間“三明確”。

二是集中督辦全面跟蹤推進事項辦理。年內(nèi)，根據(jù)各項工作推進的時間節(jié)點要求，適時通過公司“督辦事項群”或電話催辦、下發(fā)督辦通知等方式及時督促辦理。特別是年中針對經(jīng)營指標完成情況，及時組織開展經(jīng)營管理專項督查，深入子(分)公司全面了解經(jīng)營管理現(xiàn)狀、協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，幫助子(分)公司找不足、補短板；年底，為奮力沖刺攻堅年度目標任務，組建督查小組再次深入子(分)公司開展專項監(jiān)督檢查，現(xiàn)場找出問題、現(xiàn)場簽字確認、下發(fā)監(jiān)督檢查通報，并在公司內(nèi)部績效考核時就問題整改落實情況進行“回頭看”，有力推進了各項重點工作的辦理落實。

三是全面梳理匯總反饋通報落實情況。針對集中督辦事項，公司均梳理形成推進落實情況報告、重點工作推進落實情況報表或督辦通報，及時報送集團公司、呈送公司領導或下發(fā)到各子(分)公司和部門，實事求是反饋各項工作進展，為全面了解掌握進展情況、科學合理安排下一階段工作提供了依據(jù)。目前已開展集中督辦17次，上報落實情況報告5份、呈送重點工作落實情況報表6份、下發(fā)督辦通報4期。