為科學(xué)評(píng)價(jià)建工集團(tuán)所屬各子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)情況，根據(jù)工作安排，12月22日至23日，省交控建工集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所屬湟源、果洛、興利公司進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作。

考核過(guò)程中，考核組就各子公司目標(biāo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意義、內(nèi)容、程序步驟等相關(guān)事宜作了詳細(xì)說(shuō)明，明確了考核工作紀(jì)律要求。所屬各子公司分別對(duì)本公司2021年度各項(xiàng)工作完成情況和今冬明春工作安排向考核組作了細(xì)致匯報(bào)?？己斯ぷ?/span>分別從黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面對(duì)所屬子公司進(jìn)行了深入全面的考核，對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)、職工滿意度測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況測(cè)評(píng)。

結(jié)合各子公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和下階段重點(diǎn)工作，考核組提出以下要求，一是抓緊最后時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力沖刺2021年產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)；針對(duì)明年預(yù)計(jì)增加的產(chǎn)值任務(wù)，尋求辦法，創(chuàng)新思路，提前謀劃。二是一心一意謀發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量向更高更好發(fā)展。三是樹(shù)牢安全意識(shí)。做好冬施項(xiàng)目的安全隱患排查，制定切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)冬施人員的安全警示教育和安全防范意識(shí)，尖共、樂(lè)化隧道施工項(xiàng)目是重中之重。四是加強(qiáng)廉潔自律，做好逐月預(yù)結(jié)算工作，堅(jiān)決杜絕年底工程結(jié)算中的廉政違規(guī)違紀(jì)行為。五是全員樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從精細(xì)化管理、成本、過(guò)程管控、標(biāo)后預(yù)算等方面貫徹落實(shí)。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要借鑒積累歷史寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成一套促進(jìn)公司健康發(fā)展的企業(yè)文化。七是對(duì)各二級(jí)公司反映的具體問(wèn)題，建工集團(tuán)各部門(mén)要及時(shí)梳理、解決、反饋，做到立行立改。