12月17日，省交控建工集團召開2021年“基礎夯實年”活動總結暨推進會，建工集團領導、各部門負責人、各子公司主管領導及綜合部主要人員參加會議。

會議通報了建工集團各部門、所屬各子公司第二階段活動開展情況、存在的問題及下階段工作計劃。同時，對建工集團2021年度“基礎夯實年”活動開展情況進行了全面總結，并對下階段重點工作進行了詳細的安排部署，并結合當前沖刺產值目標關鍵時刻，提出六項工作要求，一是提高思想認識。要從交控集團全局出發(fā)，牢固樹立管理出效益的思想意識，充分認識當前生產經營活動、施工管理中制約因素，開展活動的重要性和緊迫性，切實把此項活動落到實處。二是加強組織領導。要將基礎夯實年活動納入年度工作重點，加強組織領導，把加強基礎管理擺在更加重要位置。三是強化過程實施。要以制度落實為出發(fā)點，強化制度執(zhí)行力，不斷深化各領域建設。四是創(chuàng)新有效方法。各公司、各部門要持續(xù)加強對標管理，推廣提質增效的成熟管理經驗，以及新工藝、新工法、新設備應用，逐步形成既定有效的管理模式，推動活動效果提升。五是注重活動實效。要以本次活動為契機，認真分析當前存在的問題和不足，既不放大，也不規(guī)避，既要有計劃、又有步驟實施，做到真抓實干，抓出成效，抓出水平。六是強化宣傳引導。要充分利用生產活動、信息載體等方式，拓寬渠道、廣泛宣傳，結合工作中的重點、亮點，挖典型、樹標桿、促交流，傳播交控正能量，凝聚發(fā)展合力。