根據(jù)省交控集團(tuán)子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃專題評(píng)審會(huì)意見和要求，為高質(zhì)量完成省交投公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編工作，確保發(fā)展規(guī)劃按期發(fā)布實(shí)施。12月1日，省交投公司召開發(fā)展規(guī)劃修編專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各子（分）公司和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，傳達(dá)了省交控集團(tuán)子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃專題評(píng)審會(huì)精神及修編意見，明確了集團(tuán)公司對(duì)交投公司“十四五”時(shí)期的總體規(guī)劃目標(biāo)值，以及發(fā)展規(guī)劃修編任務(wù)時(shí)間表。各子（分）公司、各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)、存在的問題、采取的解決方案和實(shí)施路徑等進(jìn)行了深入討論，進(jìn)一步明晰了發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑、保障措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)專題評(píng)審會(huì)精神和此次會(huì)議內(nèi)容就扎實(shí)有效做好發(fā)展規(guī)劃修編工作提出四項(xiàng)要求，一要牢固樹立集團(tuán)意識(shí)和大局觀念，堅(jiān)持集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)，按照集團(tuán)總體目標(biāo)分解確定公司發(fā)展目標(biāo)；二要結(jié)合集團(tuán)《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》中對(duì)交投公司的定位，由各子（分）公司和相關(guān)部門按照發(fā)展的、奮斗的、創(chuàng)業(yè)的要求，確定各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司總目標(biāo)提供支撐；三要按照公司發(fā)展規(guī)劃修編任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合各自職責(zé)分工，認(rèn)真分析公司發(fā)展中面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，用“創(chuàng)新的思維”提出發(fā)展思路，用“改革的辦法”謀劃解決方案，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃中的相關(guān)章節(jié)；四要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)加壓、奮力攻堅(jiān)，全面盤點(diǎn)總結(jié)目標(biāo)任務(wù)完成情況和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。