11月23日，省交建公司組織召開G572貴南至烏蘭公路茶卡至察汗諾段工程設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）合同談判會(huì)議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、茶察項(xiàng)目辦及中標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，合同雙方就合同談判提綱進(jìn)行了充分討論并達(dá)成了共識(shí)，聯(lián)合體牽頭人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及項(xiàng)目辦結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與實(shí)際，明確了近期所需完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就全面抓好項(xiàng)目建設(shè)管理工作提出具體工作要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力以赴推進(jìn)前期工作，確保項(xiàng)目順利開工建設(shè)。二是提高合同履約意識(shí)，嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)格按照合同約定及時(shí)組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，為項(xiàng)目全面開工建設(shè)提供保障。三是充分發(fā)揮設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量通病問(wèn)題為導(dǎo)向，提升設(shè)計(jì)水平，鼓勵(lì)應(yīng)用四新技術(shù)，從源頭上減少設(shè)計(jì)變更，提高工程耐久性。四是提升工程管理水平，深入推進(jìn)精細(xì)化管控，深化質(zhì)量通病治理，狠抓過(guò)程管控落實(shí)，全力打造品質(zhì)工程、平安工程、環(huán)保工程、效益工程和民生工程。五是大力推行智慧工地、項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵的信息互聯(lián)互通，重要數(shù)據(jù)的采集，隱蔽工程、重點(diǎn)部位等的監(jiān)控監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。六是提升項(xiàng)目科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化科研課題與設(shè)計(jì)施工單位的聯(lián)動(dòng)，集中解決海西鹽漬土地區(qū)砼抗腐蝕、路面耐久性等突出問(wèn)題。七是統(tǒng)籌做好疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)工作兩手抓、兩手硬，在切實(shí)保證落實(shí)疫情防控工作內(nèi)防反彈、外防輸入的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。