為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的管控力度、提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、提高工作辦事效率，10月25日，省交控信科公司特邀中遠(yuǎn)海運(yùn)科技股份有限公司人員以遠(yuǎn)程視頻會(huì)議形式，從ERP產(chǎn)品、功能、對(duì)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容、項(xiàng)目開始和結(jié)束、后期考評(píng)、生成數(shù)據(jù)報(bào)表等各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹和系統(tǒng)操作演示，并對(duì)提出的問題進(jìn)行答疑。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、機(jī)電運(yùn)維公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加。

會(huì)議指出，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有助于加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目的全環(huán)節(jié)流程管理，提高項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施性、規(guī)范性，最終達(dá)到有效提高投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理水平和工作效率的目的，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的投資管理打好基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、精心組織、精準(zhǔn)施策，合力推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。一是成立ERP系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)工作專項(xiàng)小組，制定專項(xiàng)方案，平穩(wěn)有序推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用；二是相關(guān)管理部門要結(jié)合實(shí)際需求，從合同、經(jīng)營、項(xiàng)目管理方面充分將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于公司主責(zé)主業(yè)；三是修訂公司現(xiàn)行管理制度，完善管理流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，建立一套與之相配套的管理制度體系。

十四五期間，信科公司將積極響應(yīng)集團(tuán)數(shù)字交控“十四五”發(fā)展規(guī)劃，從管理理念、模式、流程等多方面入手，進(jìn)一步推動(dòng)公司治理體系和治理能力向現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。