2021年以來，交投公司認真按照集團公司“基礎夯實年”活動要求，結合公司實際，以“合同起草標準化、合同審核流程制度化、合同歸檔管理規(guī)范化、合同跟蹤管理常態(tài)化、合同管理信息化”為合同管理抓手，扎實推進合同管理工作。

一是加強合同簽訂前期調查工作，嚴格審查合同當事人的主體資格、資信情況和履約能力，為有效保證合同效力奠定基礎。同時，在推廣使用集團公司合同示范文本的基礎上，結合公司實際和需要，從公司自身層面制定了9個合同示范文本，進一步提高了合同審查效率，推進了合同起草標準化。  

二是依據集團公司《合同管理辦法》，結合公司實際，制定《合同管理實施細則》，進一步細化了合同審核流程，強化了合同合法合規(guī)審查，推進了合同審核流程制度化。

三是參照公司《檔案管理辦法》，逐級明確各級合同管理人員職責，并做好已簽合同歸檔管理工作，推進了合同管理規(guī)范化。

四是督促各子（分）公司、各部門建立合同管理電子臺賬和紙質臺賬，不斷加大合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督力度，截止目前，已開展合同管理督查3次，實現(xiàn)了合同跟蹤管理常態(tài)化。

五是主動加強與集團公司相關部門和服務單位的溝通對接，創(chuàng)新開展信息化在合同管理中的應用，并建立公司合同檔案數據庫，進一步提高了公司合同管理水平，實現(xiàn)了合同管理信息化。