為推動人才隊伍建設(shè)，促進41名新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，省交控信科公司組織開展業(yè)“師帶徒、老帶新”導(dǎo)師帶教培訓(xùn)工作。

一是激活內(nèi)部人才資源，著力煥發(fā)運維隊伍新生機。此次新入職員工培訓(xùn)，按“以師帶徒、以老帶新、以強帶弱”的原則，制定《青海省交控信息科技有限公司機電運維公司2021年“師帶徒、老帶新”導(dǎo)師帶教實施方案》，為每名新入職學(xué)員配備一名崗位工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技能熟練、有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心的運維技術(shù)員為業(yè)務(wù)導(dǎo)師開展導(dǎo)師帶教培訓(xùn)。旨在充分利用內(nèi)部人才資源助力運維隊伍整體業(yè)務(wù)水平的提升，激發(fā)運維技術(shù)員立足崗位、開拓進取、敬業(yè)奉獻的新動能和新活力。

二是推進新老員工融合，著力做好“傳幫帶”“選培用”。各工區(qū)導(dǎo)師以開展座談會、談心談話等方式促進新老員工的互動交流，通過對帶教學(xué)員專業(yè)技能、相關(guān)工作經(jīng)驗、職業(yè)資格認(rèn)證等多個維度進行綜合分析，制定個性化培養(yǎng)計劃，幫助新員工清晰找準(zhǔn)自己的定位，以更明確的目標(biāo)、更積極的態(tài)度、更飽滿的熱情投入到工作學(xué)習(xí)中。同時，嚴(yán)格明確導(dǎo)師和學(xué)員的職責(zé)、導(dǎo)師和學(xué)員的考核方式，形成督導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升的閉環(huán)管理，充分發(fā)揮“師帶徒”培養(yǎng)機制“傳、幫、帶、選、培、用”的積極作用，增強團隊的凝聚力，提高內(nèi)訓(xùn)效率。

三是健全內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)機制，著力弘揚新時代交通精神。導(dǎo)師帶教工作開展過程中，導(dǎo)師們在教知識、教技能的同時，帶思想、帶作風(fēng)，傳承以團隊為基礎(chǔ)，以責(zé)任為重，勇于創(chuàng)新、敢于拼搏、用心服務(wù)的企業(yè)優(yōu)秀價值觀，提升新員工綜合素養(yǎng)。各工區(qū)導(dǎo)師在新入職員工中大力弘揚“兩路精神”“新青海精神”和新時代交通精神，通過宣傳近年來在青海交通事業(yè)和高速公路機電系統(tǒng)運行維護工作中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進個人，引導(dǎo)學(xué)員匯聚起熱愛青海交通、奉獻青海交通的理想信念，打造愛企業(yè)忠職守、懂業(yè)務(wù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的高素質(zhì)運維隊伍。

師道既尊，學(xué)風(fēng)自善。省交控信科公司“師帶徒、老帶新”導(dǎo)師帶教內(nèi)部培訓(xùn)為期六個月，在此期間，導(dǎo)師和學(xué)員將通過日常實踐教學(xué)、月度總結(jié)考核、強化經(jīng)驗交流等方式給予學(xué)員全方位的幫助和培養(yǎng)，助力新入職員工快速成長為公司業(yè)務(wù)骨干力量。