為進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管控水平，提高整體經(jīng)營收入，交投公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，近期組織相關(guān)部門對(duì)各子（分）公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查。

此次督查以“查閱臺(tái)賬資料+交流討論”的方式進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)各子（分）公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理臺(tái)賬的建立以及制度執(zhí)行等方面工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，并圍繞經(jīng)營管理中存在的問題和困難，研究討論解決方案。同時(shí)，就進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作提出三項(xiàng)要求：一是聚焦問題抓落實(shí)。要以此次專項(xiàng)督查為契機(jī)，找問題、補(bǔ)短板，及時(shí)查找梳理存在的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)把準(zhǔn)脈，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營計(jì)劃，統(tǒng)籌謀劃、主動(dòng)出擊，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二是明確重點(diǎn)強(qiáng)舉措。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確工作重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際和工作推進(jìn)進(jìn)度，健全完善協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，特別要做好工程主材供應(yīng)、拖欠費(fèi)用催收、逾期貸款清收等重點(diǎn)工作。三是緊盯目標(biāo)促發(fā)展。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)營發(fā)展路線，持續(xù)挖掘路衍經(jīng)濟(jì)營收和土地盤活板塊，繼續(xù)完善工程主材供應(yīng)模式，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，全面提升整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。