為保障集中監(jiān)控推廣工作按期保質(zhì)推進和全路網(wǎng)運營安全穩(wěn)定。省高速運營公司西寧分公司順利完成集中監(jiān)控專項工程全網(wǎng)切換平穩(wěn)過渡。

一是全面部署，細化措施。成立專項工作領導小組，全面部署集中監(jiān)控專項工程全網(wǎng)切換工作，層層分解方案中各個階段任務目標，責任到人，就國網(wǎng)收費現(xiàn)場監(jiān)管、特情處理、站口擁堵等突發(fā)事件的處理問題進行匯總分析。

二是強化培訓，提質(zhì)增效。及時組織集中監(jiān)控考錄人員和各收費站收費班長代表前往湟源運營管理中心，就“事后稽核”管理模式、高速公路現(xiàn)有監(jiān)控模式和已建成的集中監(jiān)控模式交替過程中的銜接工作經(jīng)驗進行了現(xiàn)場交流學習。

三是立足實際，科學謀劃。結合實際運行細化監(jiān)控運行及監(jiān)控技術管理標準，研究制定《西寧分公司集中監(jiān)控專項工程全網(wǎng)切換應急處置預案》，規(guī)范實時監(jiān)測、缺陷處置等工作流程，保證集中監(jiān)控管理工作安全穩(wěn)定運行。

四是突出重點，統(tǒng)籌推進。對崗位設置、上班運轉模式、特殊情況處置、考核管理制度等進行規(guī)范，對原有監(jiān)控員“一對一盯站”轉換為集中監(jiān)控模式的具體工作細節(jié)進行推敲整理，制定業(yè)務處理流程及管理方式，全面做好相關設備連接測試。