為進(jìn)一步規(guī)范全省公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理行為，強(qiáng)化各參建單位項(xiàng)目管理中履行造價(jià)控制的職責(zé)意識(shí)，推動(dòng)造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，9月14至18日，省交通建設(shè)工程造價(jià)站組織人員對(duì)樂(lè)化、樂(lè)平、西互項(xiàng)目開(kāi)展造價(jià)管理監(jiān)督檢查。

檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱造價(jià)相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)查看計(jì)量支付、工程變更等方式，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)造價(jià)制度的執(zhí)行、造價(jià)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)、工程實(shí)施中的變更管理、價(jià)款計(jì)量支付管理進(jìn)行了檢查，并對(duì)下一步工作提出具體要求，一是項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程費(fèi)用管控，強(qiáng)化造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中重要性和迫切性意識(shí)，切實(shí)提升造價(jià)管理水平，確保項(xiàng)目不超概算、不超工期；二是合理編制費(fèi)用預(yù)算，認(rèn)真收集造價(jià)信息，及時(shí)做出對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)掌握材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目管理的影響，為工程造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的造價(jià)數(shù)據(jù)依據(jù)；三是加強(qiáng)合同及變更管理工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理及履約力度，從源頭上做好造價(jià)管理工作，確保建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。