為全面提升公司建設(shè)管理水平，進一步規(guī)范建設(shè)管理行為，深入貫徹落實集團公司《“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動方案》要求，樹立遵循制度、依制度辦事的規(guī)矩意識，9月17日，省交建公司組織開展了《“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動方案》及工程管理制度宣貫培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同賽指揮部、各項目辦人員參加了會議。

此次培訓(xùn)采取現(xiàn)場培訓(xùn)和視頻會議有機結(jié)合的形式，基本實現(xiàn)了全員覆蓋，對集團公司《“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動方案》進行了詳細解讀，對省交控集團和省交建公司公路工程設(shè)計變更、檔案管理、生態(tài)環(huán)保、招投標等工程管理制度進行了再次宣貫，同時也對設(shè)計變更、招投標、合同、計量管理等方面的廉政風(fēng)險點和防控措施進行了深入宣講。培訓(xùn)課程內(nèi)容充實，緊密結(jié)合工作實際，具有較強的針對性、實用性和可操作性，進一步加強了制度貫徹落實工作，強化了項目管理人員的制度管理意識與廉政風(fēng)險防控意識，為公司建設(shè)管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運行奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，各項目辦結(jié)合實際盡快組織施工、監(jiān)理以及技術(shù)服務(wù)單位相關(guān)人員進行工程管理制度學(xué)習(xí)宣貫,開展工程管理制度應(yīng)知應(yīng)會考試，并結(jié)合《“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升三年行動方案》，以打造品質(zhì)工程為目標，著力提升精細化管理水平，完善質(zhì)量安全管理體系，促進項目建設(shè)標準化、規(guī)范化。