為深入推進(jìn)“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)開展，進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理能力，扎實(shí)推進(jìn)公司“一規(guī)范、兩建設(shè)、三轉(zhuǎn)變”發(fā)展要求落地落實(shí)，9月17日，省高速養(yǎng)護(hù)公司組織召開基層調(diào)研總結(jié)分析會(huì)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各子（分）公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就前期調(diào)研主要存在問(wèn)題、建議措施及問(wèn)題完成情況進(jìn)行了通報(bào)，各養(yǎng)護(hù)分公司就調(diào)研問(wèn)題整改完成情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)就各方面工作進(jìn)行了詳細(xì)的原因分析及工作要求。

會(huì)議要求，一要提升自身能力，強(qiáng)化專業(yè)技能。嚴(yán)格按制度規(guī)矩辦事意識(shí)，提升一線員工對(duì)工作的緊迫感和危機(jī)感，通過(guò)各項(xiàng)舉措提升工作專業(yè)技能，進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力度。二要強(qiáng)化勞務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮勞務(wù)作用。進(jìn)一步細(xì)化、完善各分公司不同季節(jié)、工作區(qū)域勞務(wù)配置，合理配置勞務(wù)資源，切實(shí)發(fā)揮勞務(wù)作用。三要加強(qiáng)分級(jí)管控，強(qiáng)化隱患排查治理工作。按照“分級(jí)管控、分級(jí)追責(zé)”原則，強(qiáng)化對(duì)隱患排查治理實(shí)效管控，確保扎實(shí)做好隱患排查治理工作的閉合。四要提升預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化工作指導(dǎo)。全面了解分公司各項(xiàng)工作，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行力度，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用。五要強(qiáng)化措施，加快推進(jìn)黨建工作建設(shè)。提煉黨建工作的內(nèi)涵，注重黨建工作提升，積極采取有效措施，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)示范宣傳。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提升。學(xué)制度、學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升流程辦事意識(shí)及業(yè)務(wù)能力。二是加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的激發(fā)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)做好績(jī)效考核及勞務(wù)人員管理工作，激發(fā)員工工作熱情。三是加強(qiáng)科研創(chuàng)新，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)科學(xué)化。結(jié)合養(yǎng)護(hù)實(shí)際工作，積極研究成本小、能促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作的發(fā)明創(chuàng)造及科研工作，并積極推廣應(yīng)用。四是加強(qiáng)人財(cái)物管理，促進(jìn)管理規(guī)范化。積極學(xué)習(xí)人力資源及團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，節(jié)約、愛惜公司資產(chǎn)，以現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷規(guī)范公司基礎(chǔ)管理。五是加強(qiáng)工作執(zhí)行力，促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。強(qiáng)化安排部署工作事項(xiàng)督查、指導(dǎo)及落實(shí)力度，認(rèn)真梳理年度目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。六是加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真開展支部品牌建設(shè)，做好“一支部一堡壘”等工作開展，做好意識(shí)、觀念引導(dǎo)，做到黨建工作切實(shí)入腦入心。