為確保公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，9月16日，省高速養(yǎng)護(hù)公司組織召開專題會(huì)議，對(duì)2021年度公路服務(wù)區(qū)重點(diǎn)工作再安排再部署。

會(huì)議聽取了智驛公司當(dāng)前年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)，會(huì)議指出智驛公司當(dāng)前面臨的工作任務(wù)重，距離集團(tuán)公司的目標(biāo)要求還存在差距，并從加油氣站工程建設(shè)、服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效項(xiàng)目推進(jìn)、清障救援工作方案確定、經(jīng)營(yíng)收入管理以及現(xiàn)代化企業(yè)管理等方面，對(duì)公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出要求，一是增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高政治站位和工作標(biāo)準(zhǔn)，徹底摒棄“等靠要”的思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)。二是進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，創(chuàng)新工作方式方法，完善對(duì)經(jīng)營(yíng)合作單位、兩油公司、勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)管理，形成用制度管理的長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，做到上下聯(lián)動(dòng)同向發(fā)力，不斷提高工作執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，齊心協(xié)力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是強(qiáng)化工作落實(shí)，認(rèn)真梳理2021年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，立足崗位，腳踏實(shí)地，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，確保集團(tuán)公司安排的工作件件有回應(yīng)、事事有著落，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。