根據(jù)集團公司“一規(guī)范、兩建設、三轉變”的工作部署，為切實規(guī)范高速公路養(yǎng)護管理工作、加強日常養(yǎng)護和道路應急保障能力建設，做到從被動養(yǎng)護、粗放式養(yǎng)護向主動預防性、精準化養(yǎng)護的轉變，實現(xiàn)以人力為主的養(yǎng)護向機械化、專業(yè)化養(yǎng)護的轉變，按照相關工作要求，省高速養(yǎng)護公司西寧分公司積極開展養(yǎng)護示范路創(chuàng)建工作。
      一是組織各養(yǎng)護大隊大隊長召開專題會議，仔細安排部署養(yǎng)護示范路創(chuàng)建的具體要求及目標，將創(chuàng)建任務責任到人。要求大隊積極落實班前安全技術交底、班后總結講評會議，不斷總結工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮主觀能動性。 二是各大隊結合各自管養(yǎng)路段的特點，嚴格創(chuàng)建標準，制定詳細方案，明確具體分工，嚴格落實網(wǎng)格化養(yǎng)護模式，以提高路容路貌為抓手，推進日常保潔、路域整治、綠化提升、病害修復、路況提升等日常養(yǎng)護。同時宣傳引導司乘人員愛護公路，倡導文明、安全行車。三是加強學習教育，員工逐步完成“讓我養(yǎng)到我要養(yǎng)”的思想轉變，以“環(huán)西寧市環(huán)線高速打造”為榜樣，以“甘當路石換舒心通行”為理念，將精細化管理、標準化作業(yè)落實到示范路段的養(yǎng)護上，以點帶面貫徹到轄區(qū)日常養(yǎng)護工作中。構建和諧勞動關系，加強勞務用工管理，充分發(fā)揮勞務人員養(yǎng)護作用，助力示范路創(chuàng)建工作。