今年以來，省高速運營公司紀委牢牢把握監(jiān)督職責定位，把精準監(jiān)督作為監(jiān)督執(zhí)紀的著力點，進一步改進優(yōu)化監(jiān)督檢查方式方法，積極探索監(jiān)督有效途徑，多措并舉、靶向精準、共同發(fā)力，著力推動監(jiān)督由被動向主動、靜態(tài)向動態(tài)、粗放向精準轉(zhuǎn)變，力求監(jiān)督更加聚焦、更加有力、更加有效，切實保障公司運營管理高質(zhì)量發(fā)展。

一是緊盯發(fā)展目標，厘清監(jiān)督責任。認真按照集團公司《落實黨風廉政建設責任制實施細則》要求及黨風廉政建設和反腐敗工作部署，明確全年工作要點和重點目標任務，主動協(xié)助公司黨委厘清各級黨組織、黨組織書記“第一責任人”責任、班子成員“一崗雙責”，層層簽訂黨風廉政建設監(jiān)督責任書，搭建了紀委專責監(jiān)督、紀檢部門職能監(jiān)督、基層紀檢委員日常監(jiān)督的“三級”紀檢監(jiān)督責任體系，有效形成了一級抓一級、層層抓落實和上下齊抓共管的良好工作機制。

二是聚力找準靶心，劃清監(jiān)督重點。按照公司各部門職責和分公司業(yè)務工作實際，緊盯運營管理、物資采購、財務管理、項目建設、疫情防控、抗震救災、人員競聘等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理界定監(jiān)督重點事項，綜合運用平時了解、聽取匯報、個別談話、列席會議、檢查抽查、受理信訪舉報等方式，加大對“三重一大”等事項的事前、事中、事后的日常監(jiān)督力度，做到近距離、常態(tài)化、全天候監(jiān)督。

三是找準靶向定位，提升監(jiān)督成效。立足于“監(jiān)督的再監(jiān)督”，著重在精準靶向上下功夫，緊盯運營管理薄弱環(huán)節(jié)，始終堅持問題導向，協(xié)調(diào)各職能部門同向發(fā)力、同步用力、靶向監(jiān)督，重點圍繞通行費收入、保通保暢等重點工作推進落實情況和執(zhí)行紀律作風情況，先后組織開展各類監(jiān)督檢查8場次，明察暗訪4次，對問題存在較突出的單位及時提出意見建議3條，同時通過“回頭看”方式確保整改工作落實到位、取得實效，初步形成了優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)貫通、合力推動、形成震懾的良好工作局面。

四是整合人員優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力。充分發(fā)揮黨內(nèi)外共同監(jiān)督的雙向作用，著力建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機制，在基層聘請10名不同崗位的廉政監(jiān)督員協(xié)助開展黨風廉政建設監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，設立以基層黨總支紀檢委員為組長的紀檢監(jiān)督小組，同步開展紀檢監(jiān)督工作，有效規(guī)避監(jiān)督人員缺乏、手段單一、范圍過窄和“探頭”“前哨”作用發(fā)揮不夠的問題。同時主動發(fā)揮牽頭組織作用，重點圍繞內(nèi)部管理、制度執(zhí)行、依規(guī)履職、責任落實等內(nèi)容聯(lián)合開展綜合督查工作，深挖細查存在的短板弱項，進一步規(guī)范了各項工作流程和辦事程序，有效增強了黨員干部職工的風險防控意識和廉潔從業(yè)責任，合力推進公司黨風廉政建設向縱深發(fā)展。