面對海北地區(qū)艱苦的氣候條件和常態(tài)化疫情防控形勢，省交控信科公司西察項目部立足實際，克服人員短缺、工期緊迫等困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理組織，全力推進機電項目施工進度。

一是嚴(yán)防嚴(yán)守抓好疫情風(fēng)險管控。高度重視疫情防控工作，認(rèn)真落實落細(xì)各項防疫措施，針對材料、物資供應(yīng)中外地車輛往來較多的情況，加強外地車輛和外來人員管控，及時查檢相關(guān)人員48小時內(nèi)有效核酸報告、行程碼、健康碼，對外來人員、車輛和貨物進行消殺，并建立完整的防疫臺賬。

二是保質(zhì)保量全力推進項目生產(chǎn)。統(tǒng)籌謀劃、積極動員，細(xì)化施工計劃和技術(shù)管理，梳理工程建設(shè)內(nèi)容，明確任務(wù)目標(biāo)，對標(biāo)對表，倒排工期，搶抓施工進度。定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會，全力解決施工過程中存在的問題和困難，并督促落實調(diào)度會有關(guān)事項，確保各項措施落實到位。

三是嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。堅持將安全教育抓在經(jīng)常、融入日常，深入開展對項目部、施工人員和現(xiàn)場管理人員的安全教育培訓(xùn)。全面梳理各施工點安全風(fēng)險隱患，在此基礎(chǔ)上完善安全生產(chǎn)任務(wù)分解表，建立安全隱患管理清單，將所有責(zé)任落實到崗到人，在保證安全的前提下穩(wěn)步推進項目建設(shè)。