8月31日，省高速運營公司主要負責同志赴海南分公司檢查指導工作，公司綜合事務部、綜合督查中心、收費運營部、路網運行安全部以及西寧海東分公司相關負責同志參加調研。

調研組前往海南分公司瑪多匝道收費站、花石峽匝道收費站實地查看了災后重建房屋加固修繕、“帳轉房”工作進展情況，聽取了分公司綜合事務、收費運營、安全生產、信息化建設以及生產經營等業(yè)務工作匯報，詳細了解了職工工作生活中存在的問題和困難，并指出分公司負責同志要提高政治站位和責任意識，務必引起高度重視，積極與施工單位配合，加強溝通協調，及時跟進進度，打牢根基，夯實基礎，確保職工住得安心放心舒心，切實保障災后職工工作生活平穩(wěn)過渡。

調研組要求，一是全面提升運營管理水平。要以現代化管理理念為指導思想，建立完整的運營管理模式，走出傳統(tǒng)管理模式和認識誤區(qū)，多鼓勵職工努力鉆研運營知識，掌握運營管理應用技能，提高職工的專業(yè)綜合知識能力，培養(yǎng)兼?zhèn)溥\營管理知識、服務意識和溝通能力的綜合型人才，結合海南分公司打造的“青e先鋒”團隊，提高運營管理工作效益和整體服務形象。二是加快推進集中監(jiān)控模式。要樹立以信息化管理為核心的運營管理理念，利用信息化技術手段，力爭在9月底前完成集中監(jiān)控運行模式，建立科學化、規(guī)范化的運營信息管理系統(tǒng)。三是有序推進企業(yè)發(fā)展新模式。要以創(chuàng)新為第一動力，利用閑置土地房屋和地域優(yōu)勢，加大資產盤存力度，采用“多元化”模式，合力推動多元化發(fā)展體系，為企業(yè)創(chuàng)造價值。四是抓好安全管理工作。做好重點時段、汛期安全、火災隱患等排查工作，修訂完善應急預案及搶險方案，增強做好安全生產工作的責任感。同時，抓好疫情防控工作，確保職工體溫檢測、消毒消殺、人員摸排等防疫舉措落實到位。五是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，規(guī)范開展廉政學習，狠抓廉政警示教育，利用多種途徑提高黨員干部拒腐防變、抵御風險的能力，筑牢思想防線。六是加強黨的建設和基層組織建設。結合黨史學習教育開展，為群眾辦實事辦好事，要切實解決影響職工切身利益的問題，加強基層伙食管理，合理搭配伙食，提升保障水平，確保高海拔地區(qū)職工的工作生活，充分調動員工主動性和積極性，保證職工隊伍穩(wěn)定。