為從嚴(yán)從實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，省高速運(yùn)營(yíng)公司格爾木分公司黨總支緊緊圍繞年初工作部署，堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向切入、以目標(biāo)導(dǎo)向發(fā)力、以效果導(dǎo)向落腳，認(rèn)真實(shí)行公司“五步三單工作法”，全面推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入一線基層。圍繞收費(fèi)運(yùn)營(yíng)體制改革、文明服務(wù)提升、多元化經(jīng)營(yíng)和基層黨建等方面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入轄區(qū)收費(fèi)站一線，通過(guò)檢查基層收費(fèi)站工作，與員工談心談話，征求員工意見(jiàn)建議，主動(dòng)了解掌握一線工作存在問(wèn)題與困難。

二是明確工作目標(biāo)，劃定工作責(zé)任。根據(jù)年度計(jì)劃、重要文件、通知及指示精神，結(jié)合各崗位工作實(shí)際，建立目標(biāo)任務(wù)清單，形成上下承接的目標(biāo)體系。將各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作內(nèi)容，全部以清單形式進(jìn)行梳理，確定責(zé)任、分解責(zé)任、實(shí)化責(zé)任，做到定性、定量、定人，在限時(shí)間、卡節(jié)點(diǎn)上作出明確部署，建立起清晰、明確、可追溯的責(zé)任體系，為推動(dòng)分公司完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

三是定期督導(dǎo)檢查，落實(shí)問(wèn)題整改。將“五步三單工作法”作為推動(dòng)收費(fèi)管理工作有力抓手，結(jié)合“三個(gè)清單”內(nèi)容，定期對(duì)轄區(qū)各站工作目標(biāo)任務(wù)完成和存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。不斷強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作和提高基層管理能力，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)基層管理體系和管理能力不斷取得新突破。

四是完善考評(píng)問(wèn)責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。把“五步三單工作法”完成落實(shí)情況納入年度綜合績(jī)效考評(píng)。對(duì)轄區(qū)各站貫徹落實(shí)“五步三單工作法”情況進(jìn)行考評(píng)檢查，并對(duì)工作有力、成效明顯的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)措施不嚴(yán)、效果不佳的站點(diǎn)和個(gè)人，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，確保在分公司內(nèi)形成推行“五步三單工作法”良好工作模式，形成人人有責(zé)任、層層抓落實(shí)的工作格局。