今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是樂化、尖共、同賽等重點項目品質(zhì)工程建設(shè)的攻堅之年，面對承監(jiān)項目任務(wù)重、工期緊、施工難度大的壓力，省交通監(jiān)理公司狠抓工程質(zhì)量管理不放松，采取多項措施加強工程質(zhì)量管控，為圓滿完成年度目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一是加強重點工程管控。針對今年橋隧比任務(wù)繁重的實際情況，公司及時召開會議安排部署施工質(zhì)量控制要點，并在尖共主線聯(lián)合舉辦隧道施工觀摩會，指導(dǎo)隧道工程施工，安排專業(yè)工程監(jiān)理師常駐各項目監(jiān)理辦施工現(xiàn)場，督導(dǎo)工程建設(shè)，有效保證了G227、扁門、樂化等省內(nèi)重點項目的工程質(zhì)量。

二是力推品質(zhì)工程建設(shè)。按照集團公司“品質(zhì)工程推進年”和“雙標”管理要求，制定印發(fā)“品質(zhì)工程”實施方案，激勵各項目監(jiān)理辦比科技創(chuàng)新、創(chuàng)工程亮點，以先進樣板示范工程為典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，指導(dǎo)后續(xù)工程施工，進一步規(guī)范了施工流程，優(yōu)化了施工工藝，提升了工程質(zhì)量。

三是開展“回頭看”專項檢查。針對省交通運輸廳、省交通質(zhì)監(jiān)局和集團公司綜合督查、專項檢查通報中反饋問題的整改落實情況，有的放矢的開展“回頭看”專項檢查，使各類問題得到了及時整改。

四是落實質(zhì)量責任登記制度。嚴格落實質(zhì)量責任登記制度，激勵在建項目監(jiān)理辦建立職責明確、責任到人、運行有效的工程質(zhì)量責任體系，通過逐級傳導(dǎo)壓力、工程質(zhì)量簽字確認的方式，使在建項目工程質(zhì)量得到了保證。

五是重視工程管理建章立制。各項目監(jiān)理辦依托“基礎(chǔ)夯實年”活動，建立健全完善以服務(wù)為中心的崗位職責，狠抓崗位職責，始終把施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，以“五控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同管理為依據(jù)，規(guī)范標準設(shè)計為準則，職責為根本，以權(quán)責利相匹配的原則，形成一級管一級，一級抓一級的良性工作循環(huán)。