為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升公司工作治理能力，創(chuàng)新完善治理體系，確保各項(xiàng)重大決策部署得到有效貫徹落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，省交控信科公司“基礎(chǔ)夯實(shí)年”持續(xù)推動(dòng)見(jiàn)效。

一是堅(jiān)持理論武裝，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，全力推動(dòng)黨員干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。按照集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育安排部署，采取專(zhuān)題討論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、干部職工談心得等多種方式，高質(zhì)量完成了黨史學(xué)習(xí)教育第一階段性工作任務(wù)。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，將智慧和力量融入到各項(xiàng)工作中來(lái)，以高度的政治擔(dān)當(dāng)開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)。信息化建設(shè)工作，堅(jiān)持綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有多種信息化建設(shè)項(xiàng)目分別進(jìn)行統(tǒng)籌整合，構(gòu)建高效、精準(zhǔn)、可靠智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)共享；機(jī)電運(yùn)維工作，通過(guò)提高機(jī)電設(shè)備管理水平，積極推廣設(shè)備材料修舊利廢，持續(xù)完善運(yùn)維養(yǎng)護(hù)體系，提升隊(duì)伍整體運(yùn)維養(yǎng)護(hù)能力及技術(shù)水平，有效解決管理機(jī)制薄弱環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)降本增效，為全面提升高速公路通行環(huán)境做好服務(wù)保障工作。

三是強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。按照“基礎(chǔ)夯實(shí)年”安排部署，持續(xù)推進(jìn)制度學(xué)習(xí)宣貫工作，進(jìn)一步確定培訓(xùn)形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，通過(guò)多種渠道自行組織學(xué)習(xí)和研讀，以考促學(xué)、全員參與的形式全面檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，逐步建立公司制度宣貫的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

四是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，夯實(shí)組織隊(duì)伍。根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)的方式培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，積極與省外兩家公司簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，建立“人員交流互派”制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)。同時(shí)及時(shí)開(kāi)展社會(huì)化招聘，引進(jìn)公司發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及高端技能人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。