7月21日，省高速運(yùn)營公司組織召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各分公司負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，聽取了運(yùn)營公司通行費(fèi)任務(wù)、信息化建設(shè)、多元化發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、存在的問題和困難、下一步工作計(jì)劃，明確了下半年工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和具體措施。會(huì)議要求，一是加強(qiáng)經(jīng)營分析。認(rèn)真履行好“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”職責(zé)，對(duì)照年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建立月度、季度、年度經(jīng)營運(yùn)行分析制度，及時(shí)查找存在問題，研究制定應(yīng)對(duì)措施，有效發(fā)揮經(jīng)營運(yùn)行分析對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效益的促進(jìn)作用。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建全完善“五步三單工作法”,各分公司進(jìn)一步將責(zé)任細(xì)分到站、明確到人，要圍繞最優(yōu)化服務(wù)、最大化通行費(fèi)收入和最小化成本控制三個(gè)目標(biāo)，啟動(dòng)明責(zé)問效機(jī)制,定期督導(dǎo)工作進(jìn)度，針對(duì)性補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升經(jīng)營水平。三是提升管理水平。提升多元化策略的認(rèn)知度，利用高速公路附屬設(shè)施區(qū)域閑置資產(chǎn)和空間，對(duì)審議落地的多元化重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目加快組織實(shí)施，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理增效和質(zhì)量提升等方面工作，要實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營領(lǐng)域的新突破，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四要加強(qiáng)績效考核。要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展考核導(dǎo)向，做好公眾出行保障措施，健全績效考核體系，突出效益導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)發(fā)展，充分發(fā)揮目標(biāo)考核“指揮棒”作用，形成提高效益的整體合力，不斷激發(fā)經(jīng)營活力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，合力共克時(shí)艱，努力完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。