2021年上半年，省交建公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以“交控使命、交建先行”為宗旨，以“基礎夯實年”“平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建暨公路工程建設管理提升三年行動”為載體，多措并舉，全力推進23個續(xù)建公路項目建設。截止6月底，累計完成建設投資70.17億元，為年度投資目標的39.2%，較2020年上半年同比增長2.43％。

一是有序安全高效復工復產(chǎn)。認真貫徹省委省政府第一季度開復工重大項目指導計劃和集團工作要求，嚴格落實“三步走”的原則和要求，23個續(xù)建項目5月底全面、有序、安全、高效復工復產(chǎn)，為全年項目建設管理起好了步，開好了局。

二是全力推進項目前期工作。按照“省級領導包聯(lián)項目”部署要求和省交控集團項目包聯(lián)工作實施方案，建立溝通匯報工作機制，及時協(xié)調(diào)化解項目建設中存在的問題和困難，為項目順利推進創(chuàng)造良好的外部條件。扁門、尖共項目取得涉及風景名勝區(qū)批復意見；同賽項目已獲得省林草局同意穿越自然保護區(qū)意見，并上報國家林草局審核批復。茶察、G109小峽口改建工程2個新開工項目已取得選址意見書和土地預審意見，其余黃茫、大清等6個新開工項目前期工作正有序推進。

三是加快項目交(竣)工驗收工作進度。全年計劃竣工驗收的7個項目和交工驗收的9個項目中，馬康支線、浪紅2個項目完成交工驗收，大班公路完成竣工驗收，評定為優(yōu)良工程，其余交（竣）工項目按計劃正常推進。

四是不斷強化合同管理。開展綜合檢查1次，專項檢查8次，約談參建單位法人14次，嚴格按合同約定對違約行為進行處罰，對2個項目辦進行通報批評，并納入年度績效考核。持續(xù)開展“六比六創(chuàng)”評比活動和“平安工地”創(chuàng)建。

五是全力推進品質(zhì)工程創(chuàng)建。在尖共項目召開了隧道工程現(xiàn)場觀摩會，不斷提升標準化和品質(zhì)工程建設水平；成功舉辦首屆“奮進杯”勞動技能競賽，不斷提升參建人員技能素質(zhì)，引導農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)化工人轉(zhuǎn)變；開展了“工地試驗室專項治理”活動，提升工地試驗室檢測工作規(guī)范化、程序化、科學化水平；持續(xù)推行“雙標”管理，梳理歷年來命名的標桿工程、質(zhì)量通病，并匯編成冊，督促各項目加大標桿工程的應用推廣，防范質(zhì)量通病，進一步提升工程建設品質(zhì)。

下半年，省交建公司將按照集團項目建設管理推進會的安排部署，緊緊搶抓施工“黃金季”，全面開展“啟航新征程、大干100天”活動，細化分解目標，強化責任落實，加大投入，全力推進全年投資任務目標完成。