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【省高速養(yǎng)護(hù)公司】主要領(lǐng)導(dǎo)赴基層開(kāi)展調(diào)研檢查工作

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021年07月16日 瀏覽次數(shù): 【字體:

為深入推進(jìn)“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展,切實(shí)提升基層管理效能,7月16日,省高速養(yǎng)護(hù)公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記攜相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,前往格爾木分公司和格爾木養(yǎng)護(hù)大隊(duì)進(jìn)行調(diào)研檢查。

此次調(diào)研檢查主要就公司上半年“基層調(diào)研工作座談會(huì)”相關(guān)問(wèn)題整改情況進(jìn)行“回頭看”,同時(shí)對(duì)分公司上半年各項(xiàng)工作完成情況和存在問(wèn)題進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。

調(diào)研檢查組對(duì)分公司管養(yǎng)路段的重難點(diǎn)養(yǎng)護(hù)問(wèn)題、人員和設(shè)備配置情況、養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新、日常養(yǎng)護(hù)巡察以及與兄弟單位的聯(lián)動(dòng)協(xié)作情況等工作進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)日常養(yǎng)護(hù)、設(shè)備使用、制度宣貫執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理、人員管理、績(jī)效考核、物資采購(gòu)、黨建及品牌打造、黨史學(xué)習(xí)教育、紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任履行情況等工作開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查了解。對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題形成問(wèn)題反饋單反饋給分公司,并對(duì)存在問(wèn)題整改從夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提管理三個(gè)方面進(jìn)行了指導(dǎo)。

夯基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化信息掌握?;鶎庸芾砣藛T要深入加強(qiáng)對(duì)所轄路段、養(yǎng)護(hù)大隊(duì)的基礎(chǔ)情況了解,掌握養(yǎng)護(hù)大隊(duì)的日常工作、應(yīng)急保通保暢工作開(kāi)展情況,做到心中有數(shù);二是規(guī)范臺(tái)賬資料。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和相關(guān)工作要求,規(guī)范建立和完善各類工作的臺(tái)賬資料,并做好留存歸檔;三是做好日常養(yǎng)護(hù)管理及應(yīng)急保通保障工作。結(jié)合實(shí)際情況合理安排工作任務(wù),規(guī)范養(yǎng)護(hù)工作,提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,提升養(yǎng)護(hù)成效。同時(shí)采取有效機(jī)制,加強(qiáng)日常巡查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置應(yīng)急突發(fā)狀況。

補(bǔ)短板。一是提升專業(yè)養(yǎng)護(hù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能。通過(guò)組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流等方式,進(jìn)一步提升基層員工養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)水平,提高操作能力。進(jìn)一步提升工作成效;二是提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)道路隱患排查巡查工作,明確各級(jí)巡查工作職責(zé)和責(zé)任,認(rèn)真、詳細(xì)做好巡查臺(tái)賬記錄及資料管理工作,進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)好自身利益;三是強(qiáng)化制度宣貫及執(zhí)行力度。加強(qiáng)制度宣貫,豐富學(xué)習(xí)方式,做到人人學(xué)制度,人人懂制度的良好氛圍,形成按制度辦事、用流程管事的意識(shí),切實(shí)提高制度的執(zhí)行力,規(guī)范各項(xiàng)管理工作。

提管理。一是強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新管理。利用現(xiàn)有資源,積極發(fā)揮員工技術(shù)創(chuàng)新能力,盡快形成能有效提升養(yǎng)護(hù)能力和效率的創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用;二是強(qiáng)化預(yù)算管理。全面做好養(yǎng)護(hù)預(yù)算計(jì)劃,加強(qiáng)成本控制,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行落實(shí)力度,達(dá)到降本增效的目的;三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)內(nèi)注重員工團(tuán)結(jié),相互配合,打造敢打敢拼的一流養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。對(duì)外加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)、路政等兄弟單位的協(xié)作,多舉措做好并實(shí)現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)收入大幅提升。

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