為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管控水平，及時(shí)查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板和弱項(xiàng)，近日，省交投公司成立督導(dǎo)組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取“四不兩直”方式深入各子(分)公司開展經(jīng)營(yíng)管理工作專項(xiàng)督導(dǎo)。

督導(dǎo)組采取實(shí)地查看、查閱臺(tái)賬資料、交流討論等方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、督查督辦、疫情防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)安全等工作開展情況進(jìn)行了全面了解和掌握，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了反饋溝通，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理情況和檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從四個(gè)方面對(duì)各子(分)公司提出具體要求：一是要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況認(rèn)真分析研究，查找短板和弱項(xiàng)，按照主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、業(yè)務(wù)部門具體承辦推進(jìn)的思路，補(bǔ)齊短板、迎難而上，緊盯目標(biāo)任務(wù)自我加壓，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是以“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)為依托，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，不斷健全完善制度體系，為各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展提供依據(jù)。同時(shí)，繼續(xù)開展制度集中宣貫培訓(xùn)，鞏固制度建設(shè)成效，使制度執(zhí)行成為一種風(fēng)氣和習(xí)慣，不斷提升治理能力。三是各子(分)公司嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算相關(guān)要求，及時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)溝通交流，財(cái)務(wù)部門在日常工作中及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供好的意見建議，并積極配合業(yè)務(wù)部門做好與供應(yīng)商往來賬務(wù)核對(duì)及采購(gòu)貨款支付審核等具體工作。四是各子(分)公司負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，根據(jù)交投公司黨委和紀(jì)委要求抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)公司員工的教育引導(dǎo)、監(jiān)督管理，緊盯容易出現(xiàn)問題的重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒，及時(shí)批評(píng)教育，及時(shí)督促整改。