為從嚴(yán)從實抓好干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，扎實推動“基礎(chǔ)夯實年”活動，省高速運(yùn)營公司推行“五步三單工作法”，切實推動管理體系和管理能力取得新突破。

 “五步三單工作法”緊緊圍繞集團(tuán)黨委“四個‘走在前列’，建設(shè)‘五個交控’”的工作思路，以推動公司干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)為核心，五步即“調(diào)查研究、安排部署、督導(dǎo)檢查、考核評比、問責(zé)問效”五個步驟；三單即“目標(biāo)任務(wù)清單、一線問題清單、專項整改清單”三個清單，“五步”作為“三單”建立的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，將各項目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，形成人人有責(zé)任、層層抓落實的工作格局。

 “五步三單工作法”重點(diǎn)圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)分工、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、制度執(zhí)行及重要文件進(jìn)行梳理、表單化，以此形成工作清單，堅決防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣，對工作落實的進(jìn)度進(jìn)行考核、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，探索形成一批好做法、好經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，確?！拔宀饺龁喂ぷ鞣ā背蔀橥苿庸ぷ鞯挠辛ψナ趾陀行лd體。